2018年，面对国内疏浚市场下滑冲击，烟台公司知难而进，主动作为，实现了持续健康稳定发展。2019年初，钟文炜董事长在工作会暨“双代会”上提出“十大攻坚战”战略目标，为烟台公司今后一段时期工作明确了方向，将烟台公司强基固本、创新提升的高质量发展蓝图变得具体可为。

问渠那得清如许，为有源头活水来。只有突破保守思想，强化创新引领，激发内生动力，走出高质量发展新路径，才能让烟台公司焕发新活力。

高质量发展，科技要“活起来”。科技创新是引领企业高质量发展的核心驱动力，科技“不活”，企业发展便失去上升空间。科技要“活”，就要“稳、准、狠”。“稳”，就是要统筹规划，保持传统行业的技术优势。疏浚领域作为烟台公司一直以来的主业，不能抛弃，而是要在做精做细的基础上发展其他。瞄准疏浚未来发展趋势，摆脱落后、传统施工技术制约，有针对性地完成设备改造升级，加快推进数字化、网络化、智能化，是烟台公司发展的重中之重。“准”，就是要找准发力点，积极培育新兴产业。单一的业务模式远远不能满足未来烟台公司转型发展需求，要在内河流域治理、近岸海域综合治理、蓝色海湾整治等领域内加大技术攻关力度，形成一批新技术、新工艺、新设备，赢得新兴行业发展先机。“狠”，就是要舍得买单，加大自主研发投入力度。烟台公司想要保持市场竞争力，必须紧密依托创新平台、重点科研项目和重大工程建设，加快核心技术自主研发和技术改造攻关，将“苦干”变为“巧干”。

高质量发展，经营要“活起来”。经营工作是企业各项工作的龙头，也是“实现市场增量、推进二次创业”的关键。烟台公司要高质量发展，经营观念要“活”，经营思路要“活”，商业模式要“活”，经营网络要“活”。要充分认清传统主业与延伸主业及转型业务的辩证关系，通过做强传统主业，形成品牌效应、经济效应和人才效应；通过开拓延伸主业，形成投资互动互促；通过承揽转型业务，形成支撑未来发展的潜在动能。在经营模式和经营网络的构建上，建立健全“总部统筹、区域经营、项目深化”大经营格局，并以此为依托，形成辐射经营，突出纵向产业链整合和横向战略联盟，主动为业主出谋划策，孵化培育新市场、新项目，以项目合作为支撑，与各协作方建立“朋友圈”，打造利益共同体。

高质量发展，管理要“活起来”。烟台公司要持续深化管理机制改革，以管理创新为依托，实现管理质效、运营水平及人才队伍的优化升级。首先，处理好党组织和其他治理主体的关系，建立健全各负其责、协调运转的管理机制。党建工作写入公司章程，更加发挥党建工作思想引领和凝聚作用。其次，“价值创造”理念为公司发展提供不竭动力。让制度“活起来”，进一步完善绩效考核体系、薪酬管理机制和职业晋升模式，以项目效益、经营业绩、单船成本、扩大自修、技改技革等为导向，充分考虑项目复杂程度和职工责任付出，作为晋升重要依据，实现多劳多得、快劳多得、省劳多得。第三，在总部和基层管控模式方面，要继续强化适应性组织建设，通过建立“基层满意，作风优良”总部管理架构，将机制创新、流程再造、职能效力发挥等有机结合起来，加强人员、设备、物资的统筹规划，提升基层对总部的满意度和配合度。

2019年是落实局公司专业化发展战略的第一年，烟台公司将解放思想，牢牢把握强党建、拓市场、提质效、抓管理工作主题，以更高的标准，用更新的思路顺利实现升级发展。