习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出：“我们要坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念，实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快关键核心技术自主创新，为经济社会发展打造新引擎。”该重要讲话具有极强的现实指导意义，为公司当前改革转型、二次创业指明了前进方向。

2019年，是公司推行专业化发展的头一年，也是抢抓机遇、攻坚克难、加快转型的关键之年。2019年度工作会议暨“双代会”上，钟文炜董事长深入分析了公司当前面临的形势，提出要在大势大局中找准定位，全力以赴打好“十大攻坚战”的战略目标。基于此，海南实业被赋予贸易、服务及其它转型类公司的职能定位，这是海南实业积极探索改革转型模式，提升管理效益的有效途径。

海南实业成立以来，业务结构为局内船舶燃润油、物资备件集采供应，局外新业务拓展、汽车租赁等服务。随着局内各二级公司专业化分工深入推进，施工船舶管理正趋于集中，集采业务面临很多不确定因素。同时，随着疏浚集团“海豚计划”逐步推进，集团组织集采将是大势所趋。基于此，海南实业全员必须树立危机意识，开辟新业务领域和新商业模式。新挑战存在新机遇，随着外部贸易需求空间逐步增大，党的十九大描绘的“绿色路线图”、雄安新区规划建设等一大批国家重点项目正持续实施，为海南实业转型升级提供了发展机遇。

随着转型的逐步深入，海南实业面临的管理机制不活、专业人才缺乏、市场目标主体不集中等问题日渐凸显。造成这些问题的最主要原因，还是思想解放不够，必须冲破传统思维模式禁锢。如何在新形势下解放思想，推动公司高质量发展，值得我们思考。

企业改革要使全员思想观念完成转变，转变观念必须要有创新的思维模式。发展的机遇稍纵即逝，优柔寡断，因循守旧，必将被激烈的市场竞争所淘汰。海南实业人员机构相对精简，但存在人才队伍平均年龄偏大的问题，这更需要解放思想，更新观念。围绕局公司“十大攻坚战”，海南实业结合自身实际，制定了打好“六大攻坚战”的目标任务。在经营理念、商业模式、外部合作、体制机制等方面都要敢于创新，对标学习同行业优秀企业的经营思路和管理理念，探索突破外部业务拓展方面遇到的“瓶颈”，打好“六大攻坚战”，为企业改革转型奠定牢固的思想基础。

李克强总理在十二届全国人大五次会议中外记者会上指出：“我们必须进行自我革命，刀刃向内，要用壮士断腕的精神坚忍不拔地加以推进，不管遇到什么样的问题，甚至会有较大阻力，但是要相信我们有足够的韧性。”海南实业未来发展壮大也需要“壮士断腕”的勇气与决心。当前应该思考能否在确保风险可控的前提下，废除或简化不适宜运行的管理制度；能否适当权力下放，使业务人员轻装上阵，灵活机动跟上市场变化；能否完善员工绩效考核机制，践行价值创造者为本理念。这些问题考验着我们的智慧，也考验着我们的勇气。因此，我们必须勇于担当，敢于涉险滩，唯此才能成就不一样的事业。

改革转型必须要做好顶层设计，不断细化改革路径，完善改革举措。作为局公司唯一一家贸易服务型企业，海南实业要积极在商业模式、外部合作、融资风险防控等方面进行探索与实践，始终跟随现代化企业发展要求，为天航局改革转型积极宝贵经验。

2019年即将迎来祖国70周年华诞，身处新时代的我们，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面加强党的政治领导，统一思想，抢抓机遇。我们坚信，只要大家勠力同心，坚定不移推动改革转型，以必胜信念与决心，以更大闯劲与韧劲，锐意进取，久久为功，始终跟上新时代发展步伐，就必将铸就“强盛天航”更为辉煌的未来。