过去的一年，在面临行业内外诸多矛盾叠加、风险隐患交汇的严峻局势下，环保公司上下勇敢面对，积极应对，保持了公司运行整体平稳。而新的一年，是环保公司步入第二个十年发展期的承接之年，也是继续深化改革、加速转型升级的关键之年。局公司提出“十大攻坚战”战略目标，为环保公司2019年整体工作计划的制定和落实提供了蓝本和指导。

回望改革开放40年历程，思想是行动的先导，思想的解放与改革的进程总是相互激荡。思想不解放，就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措。因此，环保公司打好“十大攻坚战”，要冲破思想观念的障碍，首要条件就是解放思想，深切把握理解“十大攻坚战”战略要求。

只有深刻理解“十大攻坚战”所考虑的现实问题，才能找准战略变革中的天航环保新方向。要掌握发展的主动权，更好谋划改革发展，首要在于看大势。既要认清当前市场环境，还要站在经济长周期和结构优化升级的角度，把握经济发展阶段性变化，判断公司的发展方向和发展方式。传统疏浚市场的持续萎缩，是整个中国疏浚业，乃至世界疏浚行业进入下行期的缩影。但通观大势，中国深度参与全球治理，国内大力实施生态文明建设战略，两级集团、天航局持续发展，呈现在环保公司眼前的仍是一片广阔天地。面对“一带一路”倡议、国内环保行业大发展、改革调整红利，环保公司仍处在大有可为的发展机遇期。面对暂时的困难，应保持战略定力，坚持战略思维，打好战术动作，化挑战为机遇，变压力为动力，牢牢把握主动权。

只有深刻把握“十大攻坚战”所引领的改革方向，才能开创转型升级的天航环保新局面。志行万里者，不中道而辍足。环保公司将在坚定地跟进局公司转型升级步伐的基础上，发挥自身主观能动性，主动出击，高位谋划，协同推进改革调整。在内部管理的改革创新上，将突出在组织效能、成本管控、人才队伍价值创造能力上下功夫，使企业内部管控更高效；在外部经营调整拓展上，将紧跟中交集团“推动三级实体公司向三四线城市延伸布局”的部署，首先寻求“点”的突破，逐步扩大优势，辐射出“面”的效应，真正织密经营网络，实现长线经营；将做好资质配套升级，不断优化业务结构，“上山”搞山林生态建设，“下乡”搞美丽乡村建设，“进城”搞宜居城市建设，在水环境治理、土壤修复、园林绿化等施工业务基础上，大力拓展延伸业务，打造工程施工、运营、商贸、康养四大业务板块，使公司业务发展更加多元化。

只有深刻领会“十大攻坚战”的重点任务，才能实现天航环保又好又快新发展。逆水行舟，一篙不可放缓。局公司2019年工作会上，转型升级、高质量发展多次被提及。“十大攻坚战”的提出，便是以其为抓手，扎实推动“334”工程真正落地见效，全面系统提升天航局管理品质和运营质效，确保完成年度各项管理目标，加快实现企业转型升级、高质量发展。环保公司作为一个年轻的专业化公司，各项体制机制仍有相当不完善之处，将抓住落实“十大攻坚战”的契机，苦练内功，做好基础管理，强化基层能力建设，夯实各项基础工作，深化公司内部改革，充分激发活力，强化全面成本管理，改善财务指标，提升运营质效。用“一日不为、三日不安”的责任心，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢抓历史机遇，推进公司改革，深化提质增效，实施创新驱动，推动企业更好更快发展。

解放思想敢为先，攻坚发展勇担当。当前改革未竟全功，思想更待解放，思想僵化、固步自封的企业必将被市场所淘汰。在坚定信心的同时，要对完成“十大攻坚战”战略目标的困难进行充分估计，战略层面打好持久战，战术层面打胜攻坚战。艰难困苦，玉汝于成。只要汇聚干部职工智慧为企业发展磅礴伟力，二次创业一定能够成功。