2019年政府工作报告指出，“今年我国发展面临的环境更复杂更严峻，同时，我国仍处于重要战略机遇期，经济长期向好趋势不会改变”。局公司 2019年工作会提出，聚焦“增规模、增效益、强基础、强能力、防风险、可持续”工作目标，全力以赴打好“十大攻坚战”。南方公司要在局公司战略引领下，攻坚克难，二次创业，推动高质量发展，使业务转型取得更大成效。

如何获得竞争优势，实现增长目标，让员工有更多获得感？如何守住主责市场，实现责任清单项目落地？对此，南方公司在年度工作会上提出要做好“八项保障”工作，简单归纳，就是做好两方面工作：精于人和敏于事。

精于人主要是管理好领导干部，打造忠诚干净担当的干部队伍。企业转型攻坚期，能否有一支能征善战的干部队伍起到决定性作用，更加需要领导干部发挥头雁表率作用，主动担当作为。要做到正方向，关键时刻目标明，领导干部要以两级公司工作部署为行动指南，创造条件，实现突破，确保贯彻落实两级公司决策不走偏、不走样。要做到勇担当，关键时刻站得出，在企业急难险重问题面前，领导干部不退缩、靠得住，敢于担责，能够为公司解忧。要做到强本领，关键时刻打得赢，领导干部既要精于传统主业，也要精于转型业务，能够带领员工快速解决矛盾和问题，啃得下硬骨头。要做到保廉洁，领导干部立得正，才能行得稳，要有强烈的纪律和规矩意识，清清白白做人、干干净净做事。

敏于事主要涉及项目获取和项目实施。市场是企业存续和发展的前提，持续不断地获取项目是企业永恒的主题。公司要由机会经营、规模经营向系统经营、能力经营转型，深入对接两级集团发展战略，聚焦“交通、城市、生活”三大主题，领会“出海”“入湾”“进城”“联网”“悦人”五篇文章深刻内涵，打好“市场增量”攻坚战。要以局公司对南方公司的功能定位为出发点，发挥自身优势，把握政府需求，寻求双方共识，持续推动业务结构多元化。项目进入实施环节后，要格外重视策划工作，包括安全、合同、风险、税务、分包等方面，开展全生命周期策划和管理，使策划书成为现场管控的指导性文件。策划到位，各项工作开展才会胸有成竹，项目效益自然会得到提升。同时，项目实施要树立“精品意识”，通过落实“三基”“三全”“四化”工作要求，全面夯实基础管理，塑造精品工程，积累良好业界口碑，打造互为利益共同体，为市场经营创造有利条件。

公司转型过程中，尤其需要格外关注安全生产工作。特别在企业转型期，面对崭新的施工内容、组织模式和管理要求，不能有丝毫大意，一旦发生安全事故，企业会毁一座丰碑，失一方朋友，丢一方市场。我们要对照“三基、四化、十二到位”安全管理工作要求，构建“大安全”理念，以“四不二直”方式开展安全督查，加强安全管理队伍建设、制度建设、组织建设，连续实现“安全年”目标，为公司转型保驾护航。

公司发展离不开敏锐捕捉行业趋势。习近平总书记指出，“世界处于百年未有之大变局”，在当前行业逆周期过程中，传统企业纷纷选择业务转型。这是行业重新洗牌过程，谁能深度解放思想，调整结构，谁就能抢占有利位置，赢得发展先机。只有顺应时代潮流，因势而谋，应势而动，顺势而为，才能使企业立于不败之地，“饱览最美风景”。

对未来的信心，来自永不停歇的实干。走在推进中华民族伟大复兴的道路上，我们要倍加珍惜自己所从事的事业，深刻理解“三者”定位的内涵，加快开拓“三转”市场，把“规划图”变为“施工图”，把“时间表”变为“计程表”，把蓝图变为现实，以优异的发展业绩迎接祖国七十华诞。