党的十九大对生态文明建设做出一系列重大部署，勾画了“绿色路线图”。公司于2018年3月完成设研院战略重组，聚焦流域治理、生态清淤、土壤修复等环保业务，谋划环保产业发展。

当下，公司吹响了二次创业的号角，全面部署了“十大攻坚战”重点工作。作为公司科研设计单位，设研院肩负起引领生态环保技术、助推转型发展、打赢攻坚战的重任。

战略重组后的设研院以新姿态参与市场竞争，来到转型升级的关键路口。面临着业务方向、企业定位、人员能力三重转型叠加，设研院深入解放思想，凝聚集体智慧，提出“一二三四五六七”的工作方针。

面对路口，需要深入解放思想，树立四种观念。随着设研院市场布局逐步展开，业务发展优化升级，思想观念也必须跟上时代的变化节奏。这需要积极引导全体员工树立四种观念，一是树立大局观，认真领会践行两级集团、局公司重大决策部署；二是树立规矩观，规矩是集体战斗力的坚定保障，需要严格依照规章制度办事，提高制度执行力；三是树立奉献观，奉献影响人格的塑造，更是青年科技人员的思想根魂，只有树立奉献观，才能做到爱岗敬业；四是树立价值创造观，价值创造是衡量企业定位与员工职业生涯的重要基准，帮助青年职工实现人生自我价值。

面对路口，需要创新市场经营理念，谋划业态发展。开拓市场是打赢“市场增量”攻坚战的关键。为此，设研院创新性提出“三维四路”经营理念，三维，即与局传统经营窗口开展商务合作，围绕局重大投资项目展开的商务合作，联合主业公司共同区域深耕市场的商务合作。四路，即技术支撑大型投资项目之路、投标辅助经营之路、自主开拓市场份额之路、借牌营销之路。通过“三维四路”市场经营理念，及时掌握研判市场经营信息，开拓市场，根据市场变化不断优化升级业务，并逐步形成五大业态：科研、设计、勘察、测量、EPC，扎扎实实做好五大业态的市场经营工作，做深做宽专业化市场，逐步释放业务升级红利。

面对路口，需要搭好技术布局，转化技术成果。以市场需求、行业发展、价值创造为导向，紧紧围绕水环境生态修复、污染土修复、市政公用等方向，进行技术引进、消化、吸收、再创新，形成设研院核心技术、独特技术，并对其进行策划、宣传与营销，有层次、有步骤地将技术力量与业务发展结合，植入市场经营之中，实现技术应用的产业化、工程化，进而转化成实实在在的效益。

面对路口，需要打造复合型人才，倡导“四分法”。新的变化对人员能力也提出了新的要求，要从技术+经营、技术+管理、技术+工程三个维度开展复合型人才打造，同时在全体员工中贯彻五大思维，实现批判性思维、主导性思维、统筹性思维、经营性思维、落地性思维的转变。在工作方法上，倡导分级、分类、分区、分期的“四分法”工作方法，有目的、有计划的开展工作。

面对路口，需要培育企业文化，发挥群团组织作用。在转型升级的路口，更需要全体员工凝心聚力，摒弃杂念，全心全意投入到工作中，同时培育“健康生活、快乐工作、生态链接”企业文化，开展“学习让我进步、公益让我快乐、运动让我健康”为主基调的文体、公益活动，引导员工相互帮助、相互激励、相互学习，使广大员工始终充满积极向上的正能量，在实际工作中实现价值创造。 

当前，设研院处在转型发展的路口，环保产业发展黄金期稍纵即逝。徘徊不前，因循守旧，必将被历史淘汰。只有不断永不懈怠地改革创新、坚定不移地解放思想、千方百计地推进创业，才能实现设研院在历史潮流中激起浪花，开创百年天航转型升级新未来。