2019年是公司落实专业化发展战略的头一年，也是继续深化改革、加速转型升级的关键之年。如何实现公司转型升级高质量发展，是我们本年度的主要工作任务。

在深入贯彻落实中交集团“123456”工作总方针和各项工作部署、全力以赴打好公司“十大攻坚战”上，战略部要解放思想，努力成为引领各单位改革发展的旗帜。

深入解放思想，需要锐意创新谋发展。目前公司规模增长与发展质量均遇到瓶颈，如何加快转型升级，寻找业务增量，丰富利润来源，是关乎公司持续发展的重大命题，需要将高质量发展要求全面融入战略体系。

一是梳理各单位实际发展状况，查找发展中面临的主要问题。对比标杆企业分析未来业务发展要求，分析核心竞争能力；研判外部环境及行业发展趋势特点，提出未来业务领域发展设想，找出细分领域竞争策略。二是找共性、寻规律，开展全面对标工作。成立对标工作组，发现旧问题及转型期新问题。战略规划上，既服务于“十三五”也着眼“十四五”；业务板块上，着力提升“疏浚”“海洋”“环保”三大板块的业务能力、管理方法，全面提升公司综合生产运营能力；对标体系上，着力改善“集团化管控”“精细化管理”“数字化转型”“人力资源变革”管理实力，全面完善公司基础体系建设。

深入解放思想，需要聚焦转型促改革。战略部要坚持战略导向，关注企业发展质量，完善法人治理结构，注重提升四个质量和战略服务水平，转变部门员工思想意识，不断提高部门“承上启下”的协调水平。

完善治理结构。按照企业法人治理结构实施方案，牵头推动治理结构工作，完善现代企业管理制度。组织做好董事会、监事会、党委会、经理班子的完善方案，制定董事会、党委（常委）会、总经理办公会、职代会议事规则，考虑薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、提名委员会成立工作。

提升四个质量。一是提升全面绩效考核质量。贯彻执行工作会考核要求，打破自上而下强制性的指标分解逻辑。通过全面绩效考核，明确各单位发展重点和发展方向，引导各单位优良发展，积极配合做好直管项目完工考核试点工作，使项目年度考核与项目完工考核实现无缝衔接。

二是提升全面预算管理质量。密切联系全面绩效考核指标，预算编制从考核指标入手，做到资源投入与单位贡献较高匹配、单位贡献与人均收入紧密挂钩。切实做到战略闭环，强调预算严肃性，优化预算的预警机制和动态调整机制。

三是提升公司股权管理质量。股权工作将在依法按章管理的基础上重点提升管理质量，借以提高投资效益。对效益较好持股单位进行重点扶持，保护、发展优质资产；对亏损或效益较差持股单位，逐步研究退出机制，减少资金低效占用，盘活有限资源。加强外派高管考核、评估，确保股权管理及时有力。

四是提升运营分析质量。推进数字化管理，加快推进全面预算信息化系统实施，让有限人力更偏向于运营分析。致力于提高运营分析能力，找出公司效益创造点、增长点和负效点。组建专业团队开展专项分析，会同专业部门提出相关意见，发挥参谋作用。

做好体系保障，提高风险管控。一是不断完善管理体系，组织完善管理体系文件，形成有效文件清单，通过内外审，发现、解决一批问题。二是持续开展全面风险管理改进工作，持续关注主业风险与转型业务风险，完善风险信息库，扩充风险案例库，推动风险管理工作向基层深入。

2019年是公司二次创业关键期，战略部将继续贯彻公司工作会精神，把握改革机遇，坚持战略导向，提升管理质量，做好战略服务工作，为了“十大攻坚战”的全面胜利，迎难攻坚，砥砺前行。