2019年2月，局公司制定“十大攻坚战”，全面聚焦改革发展重点领域和突出问题，在价值重塑中实现百年天航转型升级高质量发展。滨海公司坚定改革与发展信念，提升责任意识和担当意识，为百年天航转型升级高质量发展贡献滨海力量。

全面落实局公司“十大攻坚战”改革部署，思想解放是关键一步。改革就是要彻底打破阻碍模式和机制束缚，秉持勇于担当的意识，在传承的基础上加快改革创新。改革不停顿，发展不止步，滨海公司将始终坚持专业化国际化疏浚公司的改革方向，凝聚改革战略共识，通过全员的共同努力实现发展目标。

滨海公司确立了中长期发展目标与发展路径，坚持“大海外”战略，坚定不移地推进国际化进程，不断提高在国际疏浚市场的竞争力和影响力。业务上牢固树立疏浚主业不动摇，不断拓展浚前浚后业务与新型业务，对标国际四大疏浚公司，提升疏浚业务的核心竞争力，力争成为国内标杆、国际一流的疏浚公司。管理架构上持续优化总部组织架构，建立健全海外管理体系，明晰各级管理的“责权利”，不断推进“强总部”建设，重点突出项目部和船舶的能力建设。

滨海公司结合实际情况全面规划了未来探究及发展方向，制定“十五大攻坚课题”。同时进一步开拓思路，抓牢战略规划、架构设计、体系建设“三条主线”。做到全面部署总部改革和适应性调整，制定中长期发展规划，落实“三基、三全、四化”工作目标，以踏实作风强化基础管理工作。

全力完成“十五大攻坚课题”，要抓住人才、船舶、项目、技术、物资“五个重心”。建设人才供应链，制定科学的人才发展规划，推进人事薪酬改革，增强船员获得感和幸福感。科学规划船舶“管、用、养、修”，抓好星级建设、修船质效等关键环节，使船舶最大限度发挥生产效能。创新海外项目管控模式，形成海外项目管控国际化思维和属地化思维，重塑适合海外实际管控体系。推动海外技术工艺创新，提高科研经费投入产出比，加强技术工艺创新的数据积累。打造高效灵活的物资备件供应链，推进物资备件的信息化建设，实现物资备件的科学化管理。

全力完成“十五大攻坚课题”，要进一步强化标准，抓实安全、产值、两金、市场、风险防控“五个关键点”。搭建立体化安全管控体系，制定海外有效的海外管理措施，完善突发事件应急管理体系。保障产值释放，紧盯俄罗斯、孟加拉、肯尼亚等重点项目规划。持续做好“两金”压降，落实“两金”压降责任，全力确保“两金”压降取得新成效。推动市场开发与生产运营一体化，发挥海外区域运营工作组作用，强化海外项目全生命周期管控，有效解决经营与生产的对接问题。全面防控海外风险，建立健全海外项目的合规管理体系，加大力气推进财商税法建设，严抓风险管理与内部控制建设。

全力完成“十五大攻坚课题”，需要进一步提高认识，抓好党建工作、企业文化“两个发展面”。充分发挥党建战斗堡垒作用，全面提升党建工作质量，认真落实文化品牌建设，强化支部书记的头雁作用，突出党员干部的责任担当意识。大力建设员工家属帮扶救助系统，党政工团协同发力，发挥出各级党组织的牵头引领作用，全力落实好家属帮扶救助工作。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。“十大攻坚战”是局公司实现专业化改革的基本方针，也是滨海公司实现转型升级的可靠保障。滨海人将全面领会改革内涵，继承百年天航的优良传统和丰厚积淀，肩负起建设专业化国际化疏浚公司的发展使命，推动天航事业奋勇向前，实现基业长青！