9月19日，公司党委书记、董事长由广君带队到南方公司调研，公司总会计师、总法律顾问何金中参加调研。

会上，南方公司主要负责人围绕主要指标完成情况、重点工作开展和下一步工作计划等方面进行工作汇报，其他班子成员结合分管工作进行补充汇报。公司相关部门负责人作工作提示。

由广君对南方公司长期以来取得的成绩表示肯定，同时指出了南方公司在高质量发展过程中存在的不足。他强调，公司正全面贯彻落实中交集团《总体指导意见》，围绕“五全四大五型”持续优化市场经营布局，作为公司区域市场发展的关键一环，南方公司要坚定发展信心，正视当前面临的短期困难，深度挖掘区位优势，找准企业发展定位，全体干部职工要深刻领悟“四力”建设年专项行动的重大意义，持续增强班子合力和全员战斗力，以优质工程扛起天航局在华南区域大旗。围绕下一步工作，由广君提出六点要求：一是坚定信心冲刺年度指标。科学研判市场形势，利用好南方公司区位优势和属地政策，充分发挥天航局装备技术优势，深耕区域市场，统筹做好风险管控和市场经营工作，确保年度指标圆满完成。二是全面提升项目履约质效。坚持谋定后动，聚焦项目全生命周期管理，科学做好项目履约和成本管控，做好项目确权和收款工作，形成市场开发、履约、结算收款闭环。三是做优做实企业发展规划。结合“2422”战略布局找准南方公司自身定位，围绕企业管理思路、区域市场布局、人才队伍建设等方面，明确目标实现路径，以战略定力引领企业行稳致远。四是强化班子“四力”建设。坚持以政治建设为统领，提高政治站位，胸怀发展大局，以思想理论武器凝聚企业高质量发展合力，围绕中心工作统筹抓好落实，健全常态化沟通机制，同时走好群众路线，确保各项工作落地见效。五是系统加强企业文化建设。全面总结南方公司企业文化特质，坚持务实和创新相统一，丰富“信韧”文化内涵并做好传承，以文化软实力赋能企业硬发展。六是筑牢合规经营底线。严守合法合规经营红线，坚决维护企业合法利益，发扬好企业家精神，同时公司纪委要充分履行执纪监督职责，护航企业高质量发展。

公司战略部、市场部、项管部、办公室主要负责人，南方公司领导班子和相关部门负责人列席会议。