9月10日，公司召开中交集团高质量项目管理专项发布会精神宣贯部署会。公司党委书记、董事长由广君出席会议并讲话，公司领导张军清、何金中、秦斌、李汉江、贺恒参加会议。会议由公司党委委员、副总经理史本宁主持。

会上，史本宁传达中交集团高质量项目管理专项发布会精神，项管部围绕高质量项目管理工作，汇报贯彻落实思路与具体举措。

由广君对高质量项目管理核心要义进行解读，深入分析当前公司项目管理工作面临的问题与挑战，并就抓实会议精神落地、推动各项工作取得实效提出三点工作要求：一是提高政治站位，深刻认识中交集团高质量项目管理成果的重大战略价值与实践意义。高质量项目管理是践行央企使命担当、服务“国之大者”的政治要求，是应对行业变局、破解企业发展瓶颈的现实需要，更是集团管理体系再造、实现管理能力系统性升维的改革举措。当前行业步入存量竞争，公司正处在转型攻坚阶段，必须吃透改革逻辑，推动项目管理工作实现系统性变革提升。二是坚持问题导向，对标中交集团高质量项目管理体系，全面剖析公司项目管理突出短板。对照集团“1+5+N”制度体系和“两横一纵、一引领、两支撑”架构要求，公司在价值创造、系统管控方面仍有不足，成本与供应链精细化管理水平有待提升，数智化赋能不够深入。项目全周期经营、协同穿透、主动策划等能力仍需持续补强。三是狠抓贯彻落实，全面推动中交集团高质量项目管理体系在公司落地见效。公司上下要牢固树立十七字工作思维，聚焦价值创造导向，构建适配天航业务的配套制度体系，以体系承接、全周期经营创效、成本定额落地、供应链提质、数智赋能、“十化”管控、压实层级责任为主线，抓实各项重点任务，推动集团项目管理体系落地生根，助力公司高质量可持续发展。

会议以“现场+视频”形式召开，公司各部门主要负责人、各单位主要负责人，以及各单位分管项管、成本、供应链、装备工作相关负责人参加会议。