“在工作中要有‘敢拼、敢闯、敢试’的精神，不断更新观念，善于在改革中找路子。”这是华东公司环保副总工、技术质量部经理张有锁多次在部门工作会上说的，当然，以身作则，他也是这么做的。一丝不苟，他坚持标准化引领和规范化建设，精益求精，着力推动公司技术管理、质量控制、工程创优、科技创新和信息化建设等方面的品质提升。

强化过程监管，提升技术管理

“细节决定成败”，张有锁经常组织、参与公司安全技术质量巡查，落实各项目的原材料检测、施工工艺、实体质量检测等事前事中事后控制措施，仅在今年就组织、参与线上线下巡查次数达59次。张有锁牵头组建了公司级项目视频监控平台，实时监控各在建项目施工现场。他积极主动融入天航局数字天航2.0建设，在数字天航和科技天航的建设当中留下了华东色彩。年内与苏州市吴中区科技局建立了长效沟通机制，为公司在苏州落地国家高新技术企业、“专精特新”小巨人企业等奠定了基础。

深入调查研究，打造核心装备

自公司入驻苏州以来，张有锁积极与周边院所交流学习，加强校企联合沟通，先后与南科院、上勘院、扬州大学、武汉理工大学、中交疏浚国家研究中心深入交流。他邀请南科院等院所专家为公司技术人员展开专业化培训。此外，他还作为水生态治理技术专家团队的主要成员首次入选苏州市水环境治理专家库，助力公司和苏州市水务局的科技交流与沟通，推进优势资源共享、集成与互补。同时，他参与建造了国际首艘水葫芦打捞压缩减容一体化船舶，大力推动太湖生态清淤一体化装备研发设计工作，研制新型绞刀和挖泥船舶，实现高浓度淤泥挖掘输送，积极调研整合国内外先进脱水减容﹑尾水处理装备，打造公司江河湖海核心技术装备。

多项举措并举，提升技术方案

为解决以往施组、技术方案审批较项目开工滞后的问题，张有锁迅速建立公司级项目技术方案动态台账，及时调整审查范围、制定集中审查时间、确立审查闭合时间，最大限度的结合各类型的项目解决了施组和施工方案的时效性、指导性，2022年集中审批共计21项施组，54项专项施工方案。

任职以来，张有锁高度重视公司创优创新工作。他鼓励各项目将QC小组建在工班上，年内推动QC成果9项上报各质量协会，其中6项获得省部级质量协会的优秀QC小组及成果。牵头申报的项目多次获得省部级以上的优质工程，其中1项工程荣获“国优金奖”、“鲁班奖”，2项工程荣获水运工程奖，1项工程荣获水利行业最高奖“大禹奖”，2项工程入选交通运输部“平安百年品质工程”创建示范项目。3项工程获局公司优质工程奖，1项工程获评中国交建优质工程奖。2022年推动多项技术成果获评局级优秀技术成果，1项标准化手册获评中交集团级标准化成果。同时，积极参与科研创新，以主要贡献人（前三）以主要贡献人累计取得的授权发明专利12项，实用新型专利28项。组织《钻孔灌注桩智能化管控施工关键技术》等6项技术成果全部通过水运协会关键技术鉴定，该6项成果获交通运输部一级工法2项，二级工法4项。

千尺高台，起于垒土，张有锁在工作中改革创新，追求实干，汗水打湿的衣襟下是他坚实的付出和不懈的努力。在天航局高质量发展的2023年，行好脚下路，做好当下事，为科技天航贡献新的力量。