7月31日，公司2026年上半年生产经营工作会议在天航局大厦召开。会议的主要任务是，深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会议部署，动员全体干部职工保持战略定力，坚定发展信心，以全面贯彻落实《总体指导意见》的实绩实效，锐意进取奋力完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长由广君传达中交集团2026年上半年生产经营工作会精神，并作题为《保持战略定力 坚定发展信心 以全面贯彻落实<总体指导意见>的实绩实效 锐意进取奋力完成全年目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理周光涛作题为《坚定信心主动作为 创新提质全力攻坚 以敢打必胜决心不折不扣坚决完成全年目标任务》的工作报告。公司领导毛昌锋、张军清、何金中、李汉江、贺恒、史本宁、胡保安，公司外部董事郭力、黎儒国、唐淑玲出席会议。

由广君指出，上半年，公司党委坚决落实中交集团工作部署，紧扣《总体指导意见》这一总纲，以“摸清家底、机构调整、管理提升”为主线，统筹推进历史遗留问题处置、风险化解与高质量发展，六方面主要工作取得扎实成效。一是全面贯彻落实《总体指导意见》，思想观念逐步实现转变。二是市场开拓克难奋进，正向经营格局加速形成。三是项目履约提质升级，装备科技赋能协同并进。四是组织体系优化调整，适应性管控能力有效增强。五是内控管理持续夯实，运营质效稳中有进。六是党建引领纵深推进，政治生态持续向好。

由广君强调，面对“六期叠加”的复杂形势，要准确把握形势变化，在变化中把准发展逻辑。要正视存在的问题，以问题为导向校准发展航向。要明确行动方向，以“五个必须”推动发展破局，必须把“价值创造”作为一切工作的根本标尺、必须把“合规经营”作为不可触碰的底线红线、必须把“项目履约”作为企业生存发展的基石、必须把“转型创新”作为破解发展瓶颈的重要出路、必须把“实干实绩”作为选人用人的核心标准。

由广君要求，做好下半年工作，要按照中交集团提出的“目标不变、责任不改、力度不减”工作要求，聚焦“战略执行、市场经营、项目履约、装备科技、内控管理、安全合规”六大方向，以“六大攻坚”全面落实中交集团工作部署，奋力推动高质量发展取得新成效。一是攻坚战略执行落地，持续贯彻落实《总体指导意见》。二是攻坚市场经营质效提升，拓展发展增量。三是攻坚项目履约与运营质效提升，筑牢发展根基。四是攻坚装备科技能力提升，增强发展动力。五是攻坚深化体制机制改革，增强发展活力。六是攻坚安全合规管理提升，守牢发展底线。

由广君强调，要持续巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。要强化政治引领，以正确政绩观校准发展航向。要聚焦价值创造，推动党建与中心工作深度融合。要狠抓作风建设，以实干实绩检验干部担当作为。要扛牢主体责任，以全面重构政治生态护航高质量发展。

周光涛总结了上半年公司生产经营情况，深入分析了形势任务，从六个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是强化政治统领，抓好《总体指导意见》落实。二是聚力市场攻坚，抓好重大项目落地。三是坚持创新驱动，抓好成果转化。四是夯实科学管理，抓好“334工程”。五是聚焦价值创造，抓好提质增效。六是筑牢风险防线，抓好隐患化解。

会议期间，通报了公司2026年中期财务指标情况，报告了全面贯彻落实《总体指导意见》、公司党委五大专项工作推进情况。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司各部门负责人以上人员，各单位、境内区域公司主要负责人在主会场参会，总部和各单位、境内区域公司有关人员，各单位项目部及船舶班子成员通过视频和交建通直播参会。