6月25日，公司党委副书记、总经理周光涛带队到马来西亚槟城项目部、“天铭”船调研慰问，并讲授安全环保生产公开课。

周光涛一行深入槟城项目施工现场、“天铭”船开展安全生产带班检查，听取了项目部和船舶重点工作汇报，并就高质量项目管理、HSE管理、区域市场开发、品牌文化建设、海外人才培养与团队建设等方面展开深入交流。

周光涛对马来西亚槟城项目部、“天铭”船在“一带一路”建设中取得的工作成效给予充分肯定。围绕下一阶段重点工作，周光涛提出五点要求：一要充分总结施工经验，坚持创新引领，加强船岸协同，持续提升高质量项目管理水平；二要深化成本管控，提质增效挖潜力，提升项目综合效益，在降本增效上取得新突破；三要扎根属地，强化品牌建设，全力推动区域市场开发；四要加强海外团队建设，聚焦“四力”建设，常态化开展培训教育，加强人才交流，持续完善属地员工管理，提升综合管理能力；五要持续压紧压实境外项目、船舶安全管理责任，全面落实安全生产“十二个到位”，筑牢安全生产坚实防线。

随后，周光涛讲授安全环保公开课。课程总结了行业内多起事故的教训，结合项目、船舶安全检查具体情况，认真分析了公司安全环保工作面临的严峻形势，并对公司下一步安全环保重点工作进行部署。

周光涛指出，公司上下要提高政治站位，严守安全底线，牢固树立“安全筑基”正确政绩观，统筹好发展和安全。要持续推动国务院安委会安全生产“十五条硬措施”、国资委安全生产“十条硬措施”和公司安全生产“十二个到位”各项要求落实落地，坚持以责任制为“牛鼻子”，压紧压实各级各类安全责任，健全覆盖全员、全域、全过程的大安全责任体系，推动安全生产治理模式由“被动整改隐患”向“主动源头防控”深度转型。要持续加强风险辨识和隐患排查治理，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，聚焦重点领域和关键环节，强化全过程监督管控，不断提升风险预判和前置处置能力。要扎实推进安全生产“十二个到位”各项工作落地见效，持续完善安全管理制度体系，加快风险智能预警系统和项目安全数字化管控平台建设，推动传统“人防”向“人防+物防+技防+智防”现代化安全管控模式升级。要持续健全海外风险防范机制，严格落实中央企业“三个刚性规则”、外事合规“六不准”和极（高）风险国别（地区）安全保障“十必须”等要求，全面深化海外ESG体系机制建设，加强海外分包延伸管理、海外人员安全保障和外事纪律及员工行为约束，强化海外风险防控这一“生命线”。要持续锤炼从严从实、较真碰硬、求真务实、狠抓落实的安全工作作风，坚决整治安全生产领域形式主义、官僚主义，扎实做好防灾减灾和汛期安全防范工作，全方位筑牢施工现场防灾减灾的安全防线。

周光涛强调，公司各级要持续重视安全环保工作，锚定“人民至上、生命至上”，层层压紧压实全层级、全岗位安全生产责任，持续夯实本质安全根基、织密安全生产防线，以稳健可靠的安全基本面，护航公司高质量可持续发展。

期间，周光涛看望慰问了施工生产一线的马来西亚槟城项目部和“天铭”船全体职工，勉励全员在“一带一路”建设中赓续奋进，砥砺前行，为百年天航新时期高质量发展作出新的更大贡献。

公司安全总监，疏浚公司、海外分公司相关负责人参加调研。