6月1日，公司召开新时期高质量发展专题推动会。会议主要任务是深入贯彻中交集团《总体指导意见》及宋海良董事长调研工作要求，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，在“摸清家底”基础上启动所属单位及海外业务机构调整、管理提升工作，动员全体干部职工保持战略定力，坚持守正创新，认清形势、直面问题、统一思想，系统推进调整提升工作，为百年天航“十五五”高质量发展破除瓶颈、注入动能。公司党委书记、董事长由广君出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理周光涛主持，公司领导张军清、秦斌、李汉江、贺恒、史本宁、胡保安出席会议。

会议指出，要认清形势、正视问题，深刻把握机构调整、管理提升的必要性和紧迫性。准确把握中交集团《总体指导意见》对高质量发展的核心要求，通过摸清家底深刻认清公司当前发展现状及存在的突出问题，充分理解此次机构调整、管理提升的必要性和紧迫性。

会议强调，此次机构调整坚持深入贯彻中交集团《总体指导意见》及“1545”发展战略，坚持“战略导向、问题导向、价值导向、稳序推进”四大原则，着力构建“专业化实体公司+区域性实体公司+专业化管理平台+实体科技平台”的“2422”高效协同格局。锚定“做强做优核心主业”这一根本，对定位模糊、质效偏低、风险突出的单位“一企一策”精准施策，推动问题整改。公司党委在“摸清家底”的基础上，针对风险最集中、矛盾最突出、处置最紧迫的领域，专门成立了5个专项工作组，进一步将“机构调整、管理提升”与“风险精准拆弹”有机结合，形成“一手抓重构、一手抓化解”的双线攻坚格局。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司安全总监、纪委副书记、工会副主席、各部门正副职，各单位、区域公司主要负责人在主会场参会。各单位、区域公司其他领导班子成员，境外区域中心、办事处领导班子成员在视频分会场参会。