5月12日，公司2026年工程精算培训班暨算量技能竞赛圆满落下帷幕。公司党委副书记、总经理周光涛出席结业仪式并讲话。

周光涛代表公司向顺利结业的全体学员和获奖同志表示热烈祝贺，并对本次培训班及赛事取得的成果给予高度评价。他指出，当前建筑行业竞争日趋激烈，传统粗放式管理难以为继，向管理要效益、向精算要利润、向管控要发展已成为企业生存发展的必由之路。

结合公司实际，周光涛提出四点要求：一是提高思想认识，深刻把握精细化成本管理的重要意义与现实需求；二是坚持问题导向，清醒正视项目商务成本管理存在的突出短板；三是聚焦重点环节，持续强化项目全生命周期成本管控效能提升；四是强化成果转化，提升各层级业务能力，锻造高素质专业化人才队伍。他强调，全体员工要牢固树立“过紧日子”思想，坚持学用结合、知行并进，切实将培训所学、竞赛所得转化为履职实效与管控能力。

本次活动是公司深入落实中交集团“334”工程及“全面成本管理提质年”部署，牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持“大成本”与“微成本”两手抓，全面提升项目精细化成本管理能力和价值创造能力的关键举措。活动历时8天，采用“线上选拔+脱产培训+线下竞赛”的三阶递进模式，从各项目一线商务、成本、工程条线122名报名选手中层层筛选，最终41名业务骨干脱颖而出，完成全程培训与竞技比拼，实现了以训促学、以赛提能、以干促效的目标。

经现场考评评审，本次竞赛最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、最佳组织奖1个。

下一步，公司将健全人才培育长效机制，持续深化工程精算与成本管控人才梯队建设，系统总结本次活动形成的算量方法、操作标准和优秀案例并在全公司推广应用，推动成本管理由事后核算向事前策划、事中管控、事后复盘延伸，全力打造“心中有数、心中有账、专业过硬”的成本管理铁军，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司成本管控中心、人资部、工会办相关负责人及全体参训学员共五十余人参加结业仪式。