4月18日，公司党委书记、董事长由广君带队到西南区域调研。公司党委副书记、总经理周光涛，总会计师、总法律顾问何金中，副总经理贺恒参加调研。

会上，西南公司、宜宾公司主要负责人汇报了市场开发、运营管理、项目管理等方面情况，其他班子成员进行了补充发言。公司分管领导和相关部门进行了工作提示。

由广君指出，西南公司、宜宾公司成立以来在市场开拓、项目履约、管理体系搭建等方面取得了一定成绩，并就进一步推动企业高质量发展提出五点意见：一是聚焦发展实效，正视短板差距，落实高质发展。要紧紧围绕高质量发展主题，紧跟中交集团、天航局战略部署，坚持以提质增效为核心，系统性优化资源配置，全过程聚焦价值创造，充分实现质量、效率、效益的协同提升。二是保持战略定力，深化系统思考，实现专业发展。要立足天航局业务发展体系，结合西南区域特点及市场特色，找准自身定位，明确自身主责主业，培育优质核心客户，并紧盯发展要素，深入剖析制约发展的底层问题，做到主动思考、谋而后动，提升专业化能力，切实扛起天航发展责任。三是坚持品质经营，优化业务布局，增强市场粘性。要打造特色化市场优势，在聚焦主责主业的基础上，围绕“以水营城”推进企业差异化发展；要结合自身业务特点，强化系统经营，从前端策划、融资协助，到中端履约、后端品牌建设，为客户提供一体化、全链条服务，打造核心竞争力。四是规范项目实施，抓实全面策划，提升履约能力。要以项目全面策划为抓手，细化各环节管控标准，推动业务结构优化，明确关键管理节点；要通过加强分包、成本、质量等管控举措，提升项目履约精细化水平，打造精品优质工程，形成区域市场竞争优势。五是夯实企业运营，坚持务实导向，筑牢发展根基。要进一步“摸清家底”，全面梳理各类风险要素，精准识别潜在风险隐患，系统性制定解决方案；要科学谋划“十五五”发展规划，明确业务结构调整及发展方向，为企业稳健前行、创新突破提供坚强的战略指引；要弘扬务实作风，主动对标行业内优秀企业，补齐内控管理、企业文化、人力资源等基础管理短板，杜绝形式主义，推动党建与生产经营深度融合，以实干实效检验工作成果。

周光涛结合工作实际提出四点要求：一是要强化系统性战略思考，扎实推进“十五五”规划编制工作，持续丰富企业文化内涵，坚守自身发展底色。二是要优化经营战略，保持韧性、狼性与粘性，明确企业发展思路、方向与业务布局，集中力量深耕重点区域，持续提升市场经营质效。三是要强化企业运营质效，坚持稳中求进工作总基调，正视企业当前发展形势，细化“两金”压降举措与责任分工，合理管控资金运用，积极推动资金回流，严控资产负债率，降低现金流风险，保障公司健康发展。四是要做好风险防控，强化安全、质量、环保全流程管理，做好重大风险隐患治理，强化安全人才队伍建设，确保公司各项工作安全有序推进。

调研期间，由广君带队深入西南公司怡心湖项目现场开展安全带班检查。由广君强调，一是深化精细化管理举措，强化全过程成本管控与资源统筹，持续提升项目创效水平。二是科学优化施工安排，合理匹配资源投入，高效推进工程建设，确保项目按期履约交付。三是严抓工程安全管理，压实安全主体责任，狠抓隐患排查整治，坚决守住安全生产底线。

公司办公室、市场部、战略部相关负责人，西南区域公司、西南公司、宜宾公司班子成员参加会议，西南公司、宜宾公司各部门负责人列席会议。