1月28日上午，公司党委组织召开（扩大）专题会议，组织两级公司领导人员集体学习“一利五率”和安全履职相关工作要求，以时不我待、只争朝夕的姿态发出新一年推动公司高质量发展的动员令。公司领导钟文炜、周光涛、殷生、毛昌锋、白景银、张军清、李汉江、贺恒、史本宁出席会议。

会上，财务部主要负责人首先从中央企业经营指标体系变化、公司“一利五率”指标现状和全年工作思路三个方面对“一利五率”指标进行了深入剖析和解读。随后安监部主要负责人从国家安全法律法规要求、公司领导班子安全生产责任清单和安全履职重点内容三个方面对领导人员安全履职进行了系统讲解和宣贯。

钟文炜就深入贯彻落实集团“高质量发展深化年”工作部署，准确理解“一利五率”反映的高质量发展内涵要求，提升领导人员安全履职质效等工作提出五点要求：一是要深刻领会“一利五率”指标体系反映出的高质量发展内涵，锚定“一增两稳三提高”总体目标，全力推进公司本年度各项重点工作。二是要以“大抓基层能力建设”为导向，进一步加强标后预算管理，全面推行项目超额利润分享机制，快速提升项目盈利和成本管控水平。三是要进一步强化各级领导班子“两金”压降包保责任，压实在建项目结算收款责任，以实际行动推动公司高质量发展。四是要切实履行《安全生产法》等法律法规要求，持续推进两级领导班子照单履职，大力推进安全生产标准化建设。五是要将安全环保、在建项目能力提升等工作纳入各领导班子成员区域管理职责范围，认真履行安全环保管理职责，切实抓好分管区域管理工作。

周光涛针对“一利五率”、安全环保管理工作提出三点要求：一是各单位要按照“一增两稳三提升”总体目标，统筹平衡好各经营指标的关系。二是要以“一利五率”指标统领企业生产经营工作，将“一利五率”指标分解到各单位，贯通到项目部，拉通绩效考核体系。三是各级领导干部要强化政治担当，践行“人民至上”“生命至上”，将“五个到位”作为衡量各项工作的重要标尺，切实把安全生产作为重大政治责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上，加强领导示范引领作用，压实领导包保责任，持续推进现场标准化、信息化和区域监管等工作。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总助、安全总监、副总师，本部各部门正副职在主会场参会，境内外各单位（事业部）领导班子成员在视频分会场参会。