在天航局成立110周年、120周年的节点时，记者都是见证者。

在成立110周年的2007年时，天航人响亮地提出了“百亿天航”阶段战略目标。一年产值要完成百亿元，这似乎是很长时间才能达成的愿景，然而，顺应我国沿海城市和临港、临海经济大发展的大势，2年后天航人就将目标提前实现了。

10年后的今天，天航人又提出了“强盛天航”阶段战略目标。随着经济发展进入新常态，国内疏浚市场已没有了往昔的火爆，未来的市场增量会在哪里？疏浚技术应该朝哪里走？打造“强盛天航”，除了要实现国有资产保值增值外，企业还需肩负怎样的使命和责任？

这些，都是需要今天的天航人用智慧和行动来回答的，也是记者此次采访的重点。

几天的采访中，记者再次近距离审视这一代天航人。乍一听到他们在深耕传统主业之外，毅然进军海水淡化、污水处理、海洋资源深度开发等新的业务领域时，总感觉有些“不务正业”。但是，当看到他们通过发挥自身优势谋势而动抢抓市场空白、乘势而上稳步推进新业务所取得的诸多成果时，不禁由衷地赞叹：“毕竟是百年老店！”一百年多年里，开放、包容以及敢于拼搏的品质，已经根植于一代代天航人的心中，化作了一股干事创业的正气、“敢为人先”的魄力。

有了这样的正气和魄力，不敢说天航局仍然能引领中国疏浚行业发展，但可以肯定的是，顺大势者必将有大作为！在挺进投资、环保、海外的道路上，在以大数据、互联网为特征的疏浚技术发展路线上，天航局的发展步伐将越走越快、越走越宽，企业也将变得越来越强！（本报记者 周献恩）