9月8日，公司“两金”管理推动会在天航局大厦召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》关于高质量项目管理和防控资金风险“五大专项行动”的工作部署，系统复盘前期“两金”管理工作成效，深刻研判当前面临的严峻形势与突出短板，对下一阶段“两金”压降任务进行再动员、再部署、再压实。公司党委书记、董事长由广君出席会议并讲话。公司领导毛昌锋、张军清、何金中、秦斌、李汉江、贺恒、史本宁参加会议。

由广君围绕下一阶段“两金”压降工作提出四点要求。一是统一思想、提高站位，深刻认识抓好“两金”压降是坚决贯彻中交集团决策部署的政治要求，是破解公司发展瓶颈的迫切需要，是检验各级干部作风能力的重要标尺。二是正视短板、直面困难，清醒把握存量包袱积重难返、新增风险持续发生、攻坚力度层层递减、清收合力尚未有效形成、经营矛盾不断加剧等“两金”管控突出问题。三是锚定目标、精准发力，坚决打好源头治理“持久战”，提升价值创效能力；坚决打好在建项目计量签认“阵地战”，坚决遏制增量；坚决打好完工未结算项目治理“歼灭战”，全力消化存量；坚决打好应收账款清收“攻坚战”，加快资金回笼。四是强化保障、狠抓落实，健全“三级包保”体系，压紧压实各级主体责任；健全长短期激励机制，充分激发内生动力；完善协同联动机制，构建“大清收”工作格局；统筹推进系统施策，服务高质量发展大局。

会上，项管部汇报了公司在建和完工未结算项目计量及结算情况，财务部汇报了公司“两金”管控及应收账款催收情况。

会议采取“现场+视频”方式召开。各部门主要负责人，在津单位主要领导，分管生产、财务工作领导在主会场参会；津外单位主要领导，分管生产、财务工作领导在视频分会场参会。