8月1日，公司党委书记、董事长由广君出席西南公司2026年上半年生产经营工作会并作重要讲话。

会议传达学习了中交集团及公司2026年上半年生产经营工作会精神，系统总结西南公司上半年工作开展情况，分析西南公司当前面临的市场形势及内部管理短板，研究部署西南公司2026年下半年重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、协同攻坚，全力冲刺年度各项目标任务。

由广君充分肯定西南公司上半年在整合提质、市场开拓、项目履约、党建引领等方面取得的成绩。他指出，公司推动西南区域机构整合，是全面贯彻落实《总体指导意见》，进一步强化区域资源集中度的落实和体现，也是公司布局西南、推动区域高质量发展的战略部署。新西南公司要坚持以价值创造为核心，进一步补短板、强弱项、固优势、拓增量，确保“十五五”发展开好局、起好步，重点要做好三方面工作：一是校准航向，加快思维转变，以正确政绩观统领高质量发展全局。要破除思想误区，树立正确政绩导向，校准高质量发展标尺；要深入战略研究，抢抓三重叠加发展机遇，拓宽高质量发展空间；要明晰自身定位，锚定三大核心坐标，找准特色高质量发展道路。二是深化融合重塑、激活组织效能，推动机构调整从“物理整合”转向“化学融合”。要全面理顺组织体系，破除融合壁垒杜绝“两张皮”；要全面整合业务结构，深耕属地市场提升经营质效；要全面融合业务优势，锻造提升核心竞争力。三是聚焦业务攻坚、全力清障除险，将“问题抱在怀里”推动存量风险化解。要推动问题解决，全面筑牢风险“防火墙”；要狠抓提质增效，全面筑牢盈利创效根基；要党建强根铸魂，以高质量党建引领保障高质量发展。要突出政治引领，把准发展航向；要夯实基层堡垒，打造融合党建品牌；要加强干部队伍，提升班子“四力”；要从严管党治党，筑牢廉洁防控底线。

西南公司主要负责人表示，西南公司将紧扣集团《总体指导意见》、天航局年度工作安排，坚决贯彻执行天航局党委各项任务部署，锚定升级版“1334”战略路径，对照全年经营指标、下半年重点工作全面梳理盘点，压实各级主体责任，统筹破解机构整合、风险化解、市场开拓、项目履约各类堵点难点，高效开展下半年各项重点工作，确保年度目标任务圆满完成。

西南公司领导班子、总经理助理、副总师，宜宾公司现场工作小组成员出席会议。