6月9日，公司党委书记、董事长由广君带队到东北区域开展调研工作。公司党委副书记、总经理周光涛，公司副总经理张军清参加调研。

会上，疏浚公司、东北区域公司主要负责人分别作工作汇报。汇报详细介绍了区域经营布局、人员配置、历年经营成果以及本年度各项工作推进情况，总结了核心业务开展、政企对接、客户服务、品牌信用建设等方面取得的成效，客观梳理了当前工作存在的问题，并结合市场形势，明确了下一阶段工作思路与具体推进举措。

由广君就疏浚公司、东北区域公司下一步推动高质量发展提出五点工作要求：一是要锚定战略定位，坚定发展信心。牢牢把握东北全面振兴发展机遇，深耕港航疏浚主战场、巩固传统优势业务，积极拓展增量赛道。二是要强化协同联动，凝聚发展合力。推动公司上下高效协同，实现资源共享、优势互补，形成互相支撑、共赢发展的工作格局。三是要深耕客户生态，打造诚信品牌。以履约为抓手，持续赢得客户信任，树立守信用、有底线的企业形象。四是要严守合规底线。规范市场开发各项行为，统筹项目全流程管控，防范经营风险，确保稳健运营。五是要抓好基础工作，夯实发展根基。聚焦重点项目，打造能打硬仗的专业团队，推动市场经营提质增效，不断拓宽企业发展空间。

周光涛对东北区域经营工作提出五点要求：一是要坚定发展信心，保持战略定力，巩固良好势头，坚持扎根属地深耕区域，稳扎稳打推进市场拓展和项目落地。二是要抓好在建项目履约，以现场保市场，全面梳理历史遗留问题，做到心中有数、心中有策，稳步推进问题化解。三是要强化沟通交流，主动加强与中交集团内外、产业链上下游相关单位的沟通交流和协同联动，在良性市场环境中抢抓发展机遇。四是要进一步优化市场布局，结合资源禀赋做到疏而不漏、重点突出，进一步梳理明确年度重点工作目标。五是要持续提升高端对接工作质效，进一步提升市场拓展主动性，加强信息收集力度，系统策划商务对接活动，着力抓好工作落实，加快对接成果落地。

公司市场部、疏浚公司、东北区域公司主要负责人，东北区域经营中心及项目部相关业务负责人现场参会。