5月9日，公司党委书记、董事长由广君带队到华中区域调研，公司党委常委、副总经理张军清参加调研。

会上，福清公司、湖南分公司、北京公司筹备组主要负责人分别汇报了本单位市场开发、项目管理、党的建设等方面情况。公司分管领导及相关部门作相关工作提示。

由广君对福清公司、湖南分公司、北京公司筹备组下一步推动高质量发展提出六点意见：一是客观分析形势，坚定发展信心。牢牢把握建筑业及天航局当前面临的形势和所处阶段，客观分析区域发展实际与企业发展现状，摒弃惯性思维与经验主义，增强危机感与忧患意识，围绕“水网建设”，聚焦港航疏浚、江河湖库治理等主责主业，持续提升核心竞争力，推进企业高质量发展。二是坚持务实导向，聚焦发展实效。要坚持高目标导向，扎实开展“摸清底数”专项行动，全面深度掌握运营发展实情，推动解决发展中的问题，全力防范化解重大风险，真正做到发展心中有策、行动心中有数，保障企业可持续发展行稳致远。三是保持战略定力，明确市场定位。要按照天航局战略部署，进一步明晰各单位发展定位，始终牢记“市场是第一要务”，深刻理解聚焦区域、聚焦行业、聚焦专业“三个聚焦”的实质内涵，依托长江中游经济活跃、水系发达的区位特点，充分发挥天航局主业优势，持续深耕区域市场。要坚持“有所为、有所不为”，坚决克服“两个过度依赖”，着力优化经营资源配置，合力扛起华中区域市场开拓重任。四是夯实项目管理，抓实履约管控。要推进机构扁平化管理，领导班子成员要高度关注项目安全环保、结算收款等关键节点，针对项目安全、环保、成本等风险点，持续压实过程管控，要将重大项目履约与科技创新、工艺工法升级、先进装备应用相结合，以高效履约促进经营质效提升。湖南分公司要重点做好洞庭湖项目的履约保障，打造典型示范项目，树立天航品牌，福清公司、北京公司筹备组要加速推进相关项目收尾工作，提升项目管理质效。五是注重统筹协同，增强管理效能。对标对表上级管理标准，结合实际细化管理举措，统筹党建引领、人力资源、财务金融、安全环保等各条线工作，完善治理体系建设，提升企业运营管理水平。六是强化团队建设，发挥品牌效能。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以正确政绩观引领领导班子“四力”建设，继承和弘扬百年天航优良品格，以企业文化引领价值塑造、目标制定与行为规范，强化职工关怀，解决急难愁盼问题，凝聚高质量发展合力。

张军清结合工作实际提出三点要求：一是增强危机意识，把握行业趋势，主动识变、应变、求变，坚持问题导向与目标导向，提升市场经营的狼性、粘性与韧性。二是优化发展理念，发挥科技创新与大型装备牵引优势，聚焦主责主业，提升核心竞争力，加大市场深耕力度。三是强化战略执行，狠抓领导班子“四力”建设，持续提升治理水平，助力公司高质量发展。

调研期间，由广君带队到湖南分公司洞庭湖项目部开展安全、环保带班检查暨现场调研。他强调，一是压实安全环保管理主体责任，狠抓隐患排查治理，守牢安全、环保红线底线；二是强化资源统筹，充分发挥装备优势与牵引作用，提升工艺工法水平，增强项目创效能力；三是牢牢把握项目定位，强化试点工程示范引领作用，切实做到“以现场保市场、以现场拓市场”。

公司办公室、市场部、人资部、战略部、安监部主要负责人，华中区域公司主要负责人，福清公司、湖南分公司、北京公司筹备组班子成员及各部门负责人以“现场+视频”形式参加会议。