4月23日，公司党委书记、董事长由广君带队到南方公司调研。公司总会计师、总法律顾问何金中参加调研。

会上，南方公司主要负责人围绕公司基本情况、制约公司高质量发展的问题及解决措施、“十五五”发展目标及思路等内容进行了工作汇报，其他班子成员进行了补充汇报。公司相关部门和华南区域公司负责人进行了工作提示。

由广君对南方公司在华南区域市场开拓、人才培养、管理创新等方面发挥的积极作用表示肯定，同时指出南方公司在发展质效、基础管理等方面存在的问题，并就进一步推动企业高质量发展提出六点工作要求：一是要充分认识存在的问题和面临形势，转变发展思路。认清南方公司在发展质效、市场经营、历史遗留问题等方面存在的问题，主动担当作为，坚持全局和系统观念，严守合法合规底线，站在天航局利益最大化角度推动解决历史问题，不断增强干事创业的紧迫感。二是要坚持战略定力，坚决守住天航局对南方公司的既定发展定位。天航局因水而生、依水而兴，南方公司作为主业公司，要围绕华南区域经济活跃、市场前景广阔等特点，依托丰富的珠江水系和绵长海岸线，持续深耕主责主业，守牢疏浚港航主业基本盘，找准海洋经济切入点，不断拓展江河湖库相关的生态环保业务。三是要全面加强项目管理，持续打造品质项目。明晰三级公司和项目部的发展定位，推进扁平化管理，南方公司总部要深入一线，强化指导帮扶；抓实项目前期策划和组织实施，狠抓进度、质量、安全环保、成本和资金五大要素闭合管理，持续打造品质项目；健全风险预判机制，推动项目平稳运行。四是要不断优化运营管理，提升企业发展质效。坚持依法依规治企，健全和完善制度体系，加强基础管理；狠抓领导班子能力建设，不断提升领导班子“四力”水平；坚持党建引领融入中心，避免党建与业务“两张皮”，做实基层党建，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。五是要强化市场开拓，提升市场经营质效。树牢全员经营意识，各系统抓好自身工作，构建大经营体系；坚持“以现场保市场、以现场拓市场”的经营理念，提升项目履约能力，做好赓续经营，传统业务做到守土有责；围绕区域、行业、部门和业主，分级分类做好高端对接策划，统筹上下游优势资源，助力经营质效持续提升；要不断加强经营人员队伍建设，培养经营“三性”，储备一批敢打敢拼的经营人才。六是要加强人才队伍建设，不断优化人才结构。做好人才的“引、育、留、用”，坚持人才引进与主责主业相匹配；分阶段、多形式组织开展读书班等教育培训，引导员工形成“学习、思考和实践”的良性循环；关注职工思想动态，加强人文关怀，解决职工“忧、怨、愁、盼”等方面难题，不断提升职工的幸福感、获得感、归属感；要加强作风建设，弘扬务实高效的工作作风，不断推进企业的高质量发展。

何金中结合分管工作提出三点工作要求：一是要加强财务管理。强化财务资金风险防控，强化资金预算刚性，加大资金清收力度和“两金”、资产负债率压降力度，确保公司生产经营平稳运行。二是持续做好摸清家底工作。要根据公司统一部署，确保资产数据准确客观、分类合理，并制定切实可行方案、举措，明确责任和时限，推进历史遗留问题的解决。三是做好法律合规工作。一体推进内控、合规、风控及案件管理，压降案件数量和标的额，并做好溯源管理，加快提升依法合规经营管理水平，保障企业持续健康发展。

公司办公室、市场部、华南区域公司相关负责人；南方公司领导班子成员参加会议，各部门负责人列席会议。