4月21日，公司党委书记、董事长由广君带队到疏浚装备中心调研。公司副总经理张军清参加调研。

会上，疏浚装备中心主要负责人围绕中心基本情况、运营发展情况、核心技术及成果运用、党建工作情况、创新赋能市场的技术增量工作等情况进行工作汇报，公司相关部门结合本业务系统工作对疏浚装备中心作工作提示。

由广君对疏浚装备中心在技术与装备研发方面服务主业、助力主业上取得的成绩表示肯定，并针对下一阶段重点工作提出五个方面具体要求：一是建强研发平台，擦亮对外展示窗口。要系统梳理公司技术成果、创新亮点与核心实力，形成天航局独有的装备技术研发对外展示窗口，充分展现天航局的装备优势、技术优势与研发实力，擦亮企业名片，助力市场开拓。二是聚焦行业前沿，强化业务引领支撑。要结合当前业务发展趋势，对行业未来发展进行前瞻性研究，触类旁通引进其他行业的先进技术和模式。要紧盯关键工艺与核心装备攻关，加速推动创新成果落地创效，持续巩固行业引领地位。三是优化人才梯队建设，凝聚内外发展合力。要加强高层次人才引进力度，拓宽柔性引才渠道，着力提升高学历人才规模与占比。充分利用外部专家、高校院所等外部资源，健全成果转化与知识产权管理机制，汇聚多方优质资源，持续夯实技术发展根基。四是深化党建引领融合，凝聚干事创业合力。持续健全党建工作机制，动态优化工作举措，推动党建与科研深度融合。密切关注科研人员思想动态与心理诉求，营造包容互信、尊重专业的创新环境，充分激发人才创新活力与内生发展动力。五是增强系统集成能力，拓宽产业价值空间。坚持自主研发与前瞻技术储备并重，树立开放集成理念，借鉴先进成熟发展模式。整合内外优质技术资源，做好引进消化吸收再创新，构建“自主研发+集成创新”发展格局，有效拓展业务领域与盈利增值空间。

张军清结合疏浚装备中心工作实际提出四点要求：一是明晰战略定位，锚定主责主业。对标天航局总体战略部署，聚焦疏浚装备核心业务，科学确立符合自身发展实际、方向清晰的战略定位。二是构建价值体系，健全考核机制。建立科学规范、公平合理的价值评价体系，持续完善绩效考核配套机制，充分调动团队干事创业积极性。三是坚持融入引领，深化储备创新。持续拓展技术引领发展空间，创新打造技术储备引领新模式。四是统筹全局资源，优化发展布局。积极探索全局资源统筹协同路径，科学合理配置团队力量，全面提升资源整合利用效率与综合效能。

公司科数部、办公室相关负责人，疏浚装备中心领导班子成员、疏浚（海洋）装备技术高级专家参加会议。