3月13日至14日，公司党委副书记、总经理周光涛带队到宜宾公司调研指导工作并开展带班安全检查。

调研会上，宜宾公司主要负责人围绕宜宾公司发展、2025年工作思路及重点工作计划两个方面作了专题报告。随后，与会人员就宜宾公司下一阶段重点工作情况进行了深入研讨。

 周光涛对宜宾公司在市政专业化发展进程中所取得的成绩表示肯定。他表示，公司区域深耕成效持续显现，专业化发展势头稳中向好，品牌影响力逐步形成，为公司高质量发展作出了贡献。 

针对下一步工作，周光涛提出十点要求：一是要盘活市场布局，严格执行“三重两大两优”战略，巩固拓展区域市场基本盘，加速拓展江河湖库、山水林田湖草沙等新兴领域，构建“传统+新兴”双轮驱动的市场格局。二是要深刻领会“挂图作战”工作内涵，宜宾公司要勇作挂图作战先锋，要从多方面、多领域列明清单，照单推动各项工作，确保全年产值、营收落实落地。三是要迎战开门红，奋力完成一季度指标，做好全年目标任务的统筹工作。四是要做强技术管理，针对重难点项目要对症施策，充分利用公司内部资源解决关键难题，突破技术方案、施工工艺等关键节点。五是要加强项目管理，要系统推进高标准、精细化管理，以高标准引领高质量发展，在发展中解决问题，争做中交集团“专业领航企业”，成为公司内部高质量发展新阶段的支撑性企业。六是要深化做实资产，做好过程回款，优化资源配置，做优资产结构。七是要强化合规管理，做好分包管理，搭建好项目合规管理体系，持续提升项目合规管理水平。八是要重视财务风险，不断筑牢风险管理防火墙，在重大问题、隐患、风险方面要强化穿透管控，推动高质量防范化解风险实现新突破。九是要加强科技创新，在科技创新领域要不断更新新技术、新工艺等，以新质生产力赋能高质量发展。十是要发挥党建引领，推动党建融入中心工作，尤其是在基层党组织，要以高质量党建引领保障高质量发展迈上新台阶。 宜宾公司主要负责人表示，将认真学习会上提出的各项工作要求，在公司党委的坚强领导下，以高质量执行力建设全力冲刺“高质量发展突破年”各项目标任务，以更高站位、更严标准、更快节奏全力推动实现宜宾公司高质量“创业梦”，为推动百年天航高质量发展实现新突破贡献宜宾力量。

公司项管部、财务部、成本中心相关负责人陪同调研，宜宾公司领导班子参加调研。