6月1日，中国交建总裁助理、中交疏浚党委书记、董事长周静波一行到公司召开学习贯彻习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话精神暨中交疏浚落实“334”工程现场推动会。中交疏浚副总裁、总法律顾问关巍及相关部门负责人出席会议，公司领导钟文炜、周光涛、秦斌、白景银、张军清、李汉江、张海军参加会议。

会上，钟文炜董事长围绕公司1-5月份主要指标完成情况、重点工作开展情况、当前存在的问题及下一步工作举措等方面作了汇报。公司其他领导分别就分管工作进行了补充汇报。

中交疏浚各参会部门负责人分别围绕“改革调整及品质提升年”活动落实、市场经营、指标改善、组织人事等方面对公司下一步工作提出建议和指导。关巍副总裁传达了中国交建第二届“一带一路”高峰论坛成果总结会会议精神，并对公司下一步工作提出三点要求：一是要加大海外业务投入力度，积极参与中交疏浚海外业务布局；二是要按照中交疏浚统一部署，加强全面风险管控和海外项目合规管理；三是要积极配合中交疏浚做好人才工作会的筹备工作。

周静波董事长在讲话中对公司下一步工作提出了四点要求：

一是要大力开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，持续改善干部作风，力戒形式主义、官僚主义，激发领导干部干事创业热情。要坚持“能上能下”的管理原则，大力提拔敢闯敢拼敢干的年轻干部。同时，对一部分思想懈怠、跟不上公司发展步伐的领导干部予以坚决调整。要树立正确的政绩观，加大干部向基层一线倾斜力度，压实干部持证上岗责任，把持证作为新提拔干部的一个硬件标准。

二是要全面贯彻落实“334”工程基本要求，落实好“改革调整与品质提升年”活动，全面做好“五个加强”，即加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想和政策法规、加强战略定位不动摇、加强“334”基础工程建设、加强改革创新、加强争优争先。

三是要多措并举确保完成各项任务指标。要把经济指标尤其是利润指标作为军令状，作为考核基层单位和干部的关键标尺，层层传递指标压力。对于指标完成情况较好的单位，要加大奖励支持力度，避免平均主义。对于完不成指标，经营状况得不到改善的子企业，要考虑整合、销号，对能力不足、不作为的干部，坚决予以调整。同时，要注重强化分包管控，加强装备统筹，做好清欠工作，强化风险管控，确保完成年度各项任务指标。

四是要坚定转型发展战略不动摇，确保公司上下在思想上、行动上保持高度一致，各级领导班子要本着以人为本和对企业高度负责的态度，在落实集团和公司战略部署上，要坚决做到统一思想、统一目标、统一行动、统一声音。

钟文炜董事长代表公司表示，将从领导班子做起，坚定改革创新和转型发展不动摇，进一步统一思想，把各项工作抓实抓牢。公司将尽快组织召开领导班子会和提质增效会，传达贯彻周董事长的讲话要求，层层传递责任和压力，坚定发展信心不动摇，通过改革创新、艰苦奋斗全力完成年度指标任务。

公司财务部、工程部、战略部、装备部、市场投资部、海外部、办公室等相关部门负责人参加会议。