8月20日，中交集团暨中国交建召开人才工作会议，公司获评组织人事工作先进单位。

  近年来，公司聚焦国企改革三年行动决策部署，围绕“激活力、提效率、创价值”，以三项制度改革为突破口，持续激活人力资源关键要素，员工市场化流动、能力决定位置、业绩决定薪酬逐步成为新常态。全员劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率三项关键指标逐年趋好。

  工作体系持续优化。公司坚持“员工就是客户”的价值观，将“经营人才”作为组织人事系统的核心使命，探索形成“一二三四”工作理念，组织人事管控模式由“集中式”调整为“适中式”，人力资源配置效率显著提升。同时，公司按照“三支柱”模式成立人力资源共享服务中心，在实现机构压减、成本降低的同时，人力资源事务性工作更加规范高效。

  三项制度改革不断深化。公司实施“232”用工量化管控机制，用工总量合理平稳增长。两级本部管理人员占比降低接近20%，部门压减率超过13%，进一步增强了本部员工的竞优意识和危机意识。同时，公司不断畅通员工退出渠道，从严“三个期满”考核，本部员工全面实施“双合同”管理，全员绩效考核实现全覆盖。大力推动员工内循环，公开竞聘已成为岗位配置的基本方式。公司不断建立健全职务职级配套体系，管理与技术双通道的牵引示范作用逐步增强。此外，公司还不断加大业绩考核和综合评价结果运用力度，两级公司管理人员不胜任退出率明显提升，干部“能上能下”的用人氛围正在形成。

  学习型企业建设卓有成效。公司实施的“初航、启航、护航、领航”系列培训，示范带动了各单位启动“鲲鹏计划”“匠才计划”“星火计划”等各具特色的人才培养项目。技师、高级技师累计同比“十三五”初期增长169%，张玉春技能大师工作室建成集团首批技能大师工作室。一建取证数量连续3年实现历史性突破。同时，公司内训师队伍的建设不断加速员工经验向企业知识转化。在中交集团第二届微课大赛中，公司首次荣获优秀团体一等奖。公司在探索中形成的“113314”学习型企业建设路径受到行业关注，相关经验在中国施工企业管理协会以及建筑工程行业有关论坛上进行了交流分享。

  任期制和契约化管理扎实推进。公司坚持试点先行，以上率下，任期制和契约化改革扎实推进，特色经验在中交集团改革推进会上作了典型交流，改革案例入选中交集团《改革月报》《交通建设报》《信息交流》等内刊。基于此，公司被列为中交集团改革三年行动经理层成员任期制和契约化管理示范模式创建单位。

  选人用人体系进一步完善。公司不断优化知事识人等“五大体系”，建成覆盖两级干部的穿透式信息管理系统，基础工作持续规范，干部职工对公司选人用人年度评议认可度逐年提升。

  下一步，公司党委将认真贯彻落实集团人才工作会议精神，紧密围绕企业高质量发展目标，持续深化组织人事改革工作，为奋力夺取建设强盛天航新胜利，促进中交集团全面建设具有全球竞争力的“三型一流”企业提供坚强有力的人才保障。