8月8日，公司党委书记、董事长钟文炜带队到疏浚公司调研指导。公司副总经理张军清，疏浚公司党委书记、董事长，疏浚公司党委副书记、总经理，公司装备与供应链管理部、海外业务部、市场开发部负责人，疏浚公司领导班子成员，各部门、各中心负责人参加调研。

  调研会上，疏浚公司党委书记、董事长围绕疏浚公司“高质量发展落实年”重点目标任务及落实情况、年度生产经营管理重点工作开展情况、年度党建重点工作开展情况、存在的主要问题和下一步重点工作计划五个方面进行了详细汇报。随后，疏浚公司领导班子成员、相关部门负责人分别对近期重点工作进行简要汇报，公司相关部门负责人就分管业务进行工作提示。

  针对疏浚公司可持续高质量发展重点工作，张军清提出四点要求：一是要实现企业发展规模取得新突破，积极提升经营质效；二是立足项目“成本中心”定位，持续推动项目标准化建设；三是要聚焦船舶管理，立足“三位一体”船舶生产关系结构，不断“优结构、强管理、塑文化”；四是要凝聚全员共识，管安全、消隐患，强环保、保合规。

  钟文炜对疏浚公司推动“高质量发展落实年”取得的成绩给予充分肯定，并就如何实现“双百一特”，培养打造海外优秀示范企业和三级公司疏浚业务产业链链长战略目标提出五个方面具体要求：一是要不断加强国内外市场布局，加快补齐在“江、河、湖”业务领域上的短板，在“十四五”末形成多元化业务板块，稳固防风险壁垒；二是要打造一支强有力的领导班子队伍，做到工作标准、工作能力、工作节奏再提升；三是要持续强化各项管理能力，重点形成与疏浚产业链链长相匹配的装备管理能力，奋力实现“做强做优做大”战略目标；四是要不断深化改革，创新体制机制，持续落实三项制度改革，纵深推进国企改革三年行动；五是要做到安全管理标准再提升，抓紧抓实重型疏浚装备环保要求，为保障职工身心健康创造良好条件。

  疏浚公司党委书记、董事长表示，疏浚公司将在公司党委的坚强领导下，继续发扬优良传统，提高政治站位，提升改革质效，切实融入到“可持续高质量发展”的整体态势中去，为企业做强做优做大贡献力量。（郑荐力）