8月3日，公司党委书记、董事长钟文炜带队到南方公司调研指导工作，公司人资部、市场部、投资事业部主要负责人等陪同调研，南方公司领导班子成员、各部门负责人、相关项目部代表参加调研。

  钟文炜对南方公司成立以来取得的成绩给予充分肯定，并以中交集团加强三级公司建设为契机，就如何实现“十四五”“双百一特”战略目标、持续做强做优做大实现高质量发展提出四点要求：     

  一是要做强市场，不断优化市场经营布局，守牢主业阵地，坚持“江河湖海”优先，巩固传统市场。要充分发挥区域总部职能，深耕重点区域市场，做好广东、广西、海南地区市场经营工作，围绕市场经营全面提升企业综合管理能力。     

  二是要做优管理、做优指标、做优结构，不断明确企业内部职能，厘清本部与项目部的管控边界，激发项目部管理自驱力，优化企业管理；要锚定年度指标任务，加强资质管理，扩大市场增量，提升企业盈利能力；要坚持“两个一以贯之”，建立健全现代企业制度，不断完善党委、董事会、经理层协调运转机制，推进法人治理体系建设，优化企业结构。     

  三是要做大规模，聚焦专精特新业务，将非金属矿石、海砂淡化产业的优势转化为市场竞争的胜势，积极拓展海外市场及投资市场，优化投资价值，增强企业创效能力，不断扩大企业规模。     
  四是要加强党建引领，要将政治建设摆在首位，加强项目党建策划，充分发挥项目党支部书记职能，把落脚点放在企业发展上，强化基层党建工作；要加强干部队伍建设，聚焦重要工作、重点领域，拓宽选人用人视野，把好人才选用关，突出绩效考核的指挥棒作用，严格干部队伍管理；要加强企业文化建设，加快打造党建文化品牌，以文化凝心聚力，提升改革发展的引领力。     
  调研会上，南方公司主要负责人对2022年工作开展情况进行了汇报，其他领导班子成员及项目部代表依次补充发言，公司相关部门负责人就分管业务进行了工作提示。（李宋成）