7月18日，公司2022年中期海外工作会暨第二季度海外生产经营例会在天航局大厦召开。公司党委副书记、总经理周光涛，副总经理、总工程师秦斌现场出席会议并讲话，海外部总经理主持会议。会议总结了2022年上半年海外工作完成情况，谋划部署了下半年重点工作任务。

  周光涛首先代表公司经营班子向所有奋战在海外一线的同志们致以最诚挚的慰问，对2022年上半年公司海外全体员工在复杂多变的国际形势下，超额完成一季度及上半年海外“开门红、开局稳”目标表示充分肯定。同时指出要直面存在的问题，敢于破题，提高国际化管理水平，并重点从市场经营、战略落地、风险防控、项目运营四个方面部署了工作。一是强化目标导向，紧盯重点项目，要戴着口罩跑经营，确保年度目标完成。二是进一步增强执行力，推动海外优先战略落地，人力资源、装备资源要对标世界一流，优先国际化发展管理体系。三是线上线下督导相结合，严格落实海外风险防控措施。四是加强海外运营监控和亏损治理工作。

  秦斌对上半年海外工作进行了点评，并提出四个方面工作要求，一是市场开发方面。各直属境外机构要紧盯传统业务、兼顾新兴业务，采取差异化经营策略，进一步做强做大做优区域市场，力争高质量完成年度经营目标。二是项目管理方面。面对下半年项目履约压力较大的局面，要深入思考总结马来沙巴项目管理方面经验教训；关注资源开发类项目，配备合适资源，为未来运营创造良好条件；同时要做好海外在建项目装备保障工作；三是“海外优先”战略方面。要尽快出台落地“海外优先”的相关政策，着力创新各项配套体制机制。四是风险合规方面。海外资源开发事业部要系统识别新业务领域风险并完善相应体制机制，海外部和法律部要联合主业公司进一步研究如何将合规要求与市场开发工作有机结合。严格按照两级集团和公司要求落实公共安全风险防控。

  本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人在主会场参加会议，各单位、直属境外机构、境外项目部以视频形式参会。