4月29日，总承包分公司召开2026年第一次安全生产委员会暨环保、节能领导小组扩大会议。总承包分公司党总支书记、总经理出席会议并讲话，总承包分公司党总支委员、安全总监主持会议并提出工作要求，总承包分公司班子成员出席会议。

会议深入贯彻落实中交集团及公司安全环保工作部署，全面总结复盘了总承包分公司一季度安全生产工作，科学研判了当前形势，周密部署了下一阶段安全环保重点任务。会议指出，总承包分公司上下要准确把握当前安全环保工作的核心任务和主攻方向，以高度的政治责任感和使命感，积极应对各类风险挑战，深刻汲取事故教训，警钟长鸣，充分认识安全环保事故给企业和项目带来的严重后果与沉重代价。

结合中交集团“十二个到位”工作要求，总承包分公司党总支书记、总经理提出六点工作要求。一是要始终保持高度警觉，坚决守牢安全环保发展红线，深刻认识安全生产是坚持以人为本的发展底线；二是要压实“三管三必须”责任，健全全员安全生产责任制，深刻反思自身缺陷及安全管理链条上的风险敞口，总承包分公司安监部需常态化抓好责任落地监督督办工作；三是要强化风险分级管控与隐患排查治理，筑牢“双控”防线，紧密结合总承包分公司检查与项目管理考核，确保“双控”工作落实到位；四是要系统加强环保管理，提升环保风险识别能力，严守生态保护红线；五是要聚焦船机设备管控，严把准入与运行安全关口，在打破“部门墙”、拉通流程的同时，必须坚守规则和安全底线；六是要加强应急能力建设，针对苍南、霞浦项目及未来工作面干湿交替、设备密集的施工场景，提升极端工况处置水平，做好用电安全管理，以更高标准、更实举措、更硬作风保障安全生产平稳可控。

总承包分公司党总支委员、安全总监结合监督管理工作实际提出工作三点要求：一是认清安全环保严峻形势，严守不安全不生产、不环保不施工底线，压实“三管三必须”责任体系，消除安全责任盲区；二是聚焦苍南项目复工、霞浦项目开工关键节点，从严抓好船机全过程管控及环保合规管理，抓实安全培训演练与应急管理，提升现场实操处置能力；三是统一安全管理思想认知、明晰责任边界，强化全员安全意识与专业素养，严格落实管业务必须管安全要求，组织相关人员参训并深刻汲取尖扎黄河特大桥事故教训。

总承包分公司各部门负责人，苍南、霞浦项目部相关人员参加会议。