4月2日，疏浚公司召开2026年市场、海外工作部署会议。会议深入落实中交集团和天航局2026年市场、海外工作会议要求，系统总结2025年工作成就与问题，分析当前市场经营工作的新形势、新机遇、新挑战，部署2026年及“十五五”期间的重点工作任务。疏浚公司领导班子成员参加会议。

会上，疏浚公司相关领导作题为《聚焦主责主业 抢抓发展机遇 稳增长 提质效 推动公司高质量发展实现新跃升》的境内市场工作报告和题为《稳主业 优结构 夯实基础 拓新图强 开创海外发展崭新格局》的海外工作报告。

疏浚公司党委书记、执行董事对疏浚公司2025年境内、海外市场开发工作取得的成绩予以肯定。他强调，必须全面发力、重点突破，围绕“做精做强主业、优化发展质量”核心要求，坚定不移聚焦主责主业，深化“有限相关多元”拓展，以“四力建设年”为契机，全面优化业务结构、市场布局、经营机制，全力提升经营质效和队伍战斗力，确保完成年度经营目标任务。

针对下一步市场、海外重点工作，疏浚公司党委书记、执行董事提出五点要求：一是优化业务结构，构筑“一核两翼”的立体发展格局。筑牢“核心”，做精做强港航疏浚主业，拓展“两翼”，培育新业务战略增长极；二是优化市场布局，深耕重点市场，打造协同高效的市场网络。寸土不让，深耕环渤海北方传统市场，积极有为，布局华东华南等全国沿海市场，做大增量，努力开创海外发展新格局；三是完善经营机制，激发“体系协同、狼性攻坚”的内生动力。压实三级责任，优化经营架构，强化三个协同，融入发展大局，强化激励与赋能，激发狼性精神；四是锻造经营铁军，强化“四核”、做到“三懂”。提升经营人员市场研判能力、商务对接能力和攻坚破难能力，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的市场经营铁军；五是严守风控底线，追求“有质效的发展”。严格执行“标前四会”机制，全力提升合同转化率，加强“大安全”管理体系建设，严守经营纪律红线。

疏浚公司党委副书记、总经理强调，要认真贯彻落实本次会议精神，深刻研判当前发展形势与战略机遇，持续优化市场整体布局。境内市场要立足环渤海核心区域，稳步覆盖沿海各省份，着力构建以点带面、重点突破、区域协同的良性市场格局；境外市场要深度融入集团“大海外”利益共同体建设，全面提升海外业务核心竞争力与抗风险能力。要持续加强经营队伍专业化建设，有效提升经营人员综合素养与履职能力，切实做到懂行业、懂企业、懂专业，为公司市场经营工作行稳致远提供坚实保障。他号召，全体市场经营战线职工要以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、勇毅前行，全力以赴拓市场、抢订单、抓落实，奋力夺取“十五五”开局之年全面胜利。

会议以“现场+视频”形式召开。疏浚公司各部门负责人，各境内外经营中心、项目部主要负责人等相关人员参加会议。