3月30日，南方公司粤西总项目部召开执行力建设专项行动动员部署会，全面部署执行力建设重点任务，动员全体干部职工以过硬执行力推动各项工作落地见效，为南方公司“十五五”战略规划良好开局提供坚实保障。

会议围绕提升执行力的重大意义、影响执行力的主要因素、提高执行力的方法途径三个核心维度，深入剖析当前项目管理痛点，并针对加强执行力建设提出工作要求并发出倡议。会议强调，执行力建设是推动公司战略落地、实现项目高质量推进的重要保障，需以“五大作风”建设为抓手，重点解决“有令不行、有禁不止、权责不清、执行偏差”等实际问题，以切实举措全面提升团队执行力。

为推动专项行动走深走实，会议明确四点要求：一是提高政治站位，当好“先锋队”。将本项目、本部门的工作纳入南方公司发展大局中统筹谋划、推进落实，增强工作的前瞻性和主动性。二是促进目标实现，破解“中梗阻”。要杜绝政治敏感“迟钝化”、制度执行“纸面化”、责任链条“断裂化”，牢固树立“最后一公里”意识，全面提升管理效能。三是严明工作纪律，守好“责任田”。要严格恪守工作纪律，各项目、各部门负责人以及分管领导要从严管理，以严明纪律保障执行实效。四是持续学习提升，增强“驾驭力”。要时刻保持“本领恐慌”和“能力危机”，不满足于现状，在本职岗位上主动创新，寻求突破，不断提升个人综合素质和业务能力水平。

后续，粤西总项目部将以专项行动为契机，通过持续规范项目基础管理、稳步提升管理效能、激发转型升级动能、营造风清气正的政治生态，助力南方公司高质量发展基础更牢、步伐更稳、成色更足、韧性更强。