2月8日，华东公司召开复工复产专题会暨项目管理、安全环保月度例会。华东公司领导班子出席会议。

会上，华东公司工程部汇报了复工复产总体情况及2025年度生产计划安排，其他参会部门对各项目下一步重点工作作出针对性提示，与会领导作了重点工作部署，助力项目部安全有序复工复产。

会议指出，华东公司整体上下要紧紧围绕“高质量发展突破年”总要求，坚持“大抓基层能力建设”工作导向，以资金和利润为工作主线，在市场经营、高质量项目管理、安全生产、创新创效等方面持续做优做强，全力推进公司高质量专业化发展取得新突破。

针对下一步重点工作，会议提出六方面要求：一是加快复工达产工作节奏，快速调整工作状态，落实各项复工措施，同时，严格履行“六个一”审批程序，确保按计划实现复工达产目标。二是锚定年度生产任务，做实做细“挂图作战”机制，深入挖掘在建项目产值释放产能，争取完成序时生产任务。三是进一步落实“三再”要求，研究制定公司、项目层面培训计划，加大总部监督服务支撑力度，持续提升基层管理能力。四是围绕“营收有效益、收款有保障”核心目标，积极推动结算签认及收款工作，持续压降公司“两金”。五是持续加强施工现场安全环保监管力度，严格落实“三管三必须”要求，深入推动安全生产治本攻坚三年行动，落实安全生产全员承诺制，完善事故隐患问责处理制度，全面提升本质安全水平。六是紧密跟踪重点经营项目，全面精准掌握信息，深入专题研究筹划，加速促成重大项目取得实质性突破直至落地。

华东公司各部门、各项目部以现场及视频形式参加会议。