随后，各参会领导结合分管工作，对华东公司市场经营工作提出相关建议。

华东公司党委书记、执行董事充分肯定了市场经营工作取得的成绩，分析研判当前面临的挑战，明确了重点任务。他指出，要进一步理清思路、锚定方向，做实做精湖库清淤业务；要进一步压实责任、坚定信心，坚决完成全年经营指标不动摇；要进一步解放思想、积极奋进，坚持生产经营一体化见成效；要进一步强化措施、先立后破，科学合理化经营资源配置；要进一步拓宽视野、不断探索，坚持科技创新谱新篇；要进一步自悟自省、刀刃向内，坚持全方位整改成常态。

华东公司党委副书记、总经理对市场经营工作提出五点要求：一是讲好太湖与官厅故事，积极进取，主动策划，推动更多类似重点项目落地；二是转变观念，增强执行力，确保圆满完成全年目标任务；三是推动重点区域、重点城市、重点项目市场经营走深做实；四是做好资质筹划、信用评级维护相关工作，夯实经营基础；五是切实降本增效，加强费用管控，牢固树立“过紧日子”思想，从严、从紧控制公司管理费支出。

会议期间还对2024年“高质量稳增长 高质效促提升”专项劳动竞赛活动制度进行了宣贯。

本次会议采取“现场+视频”形式，华东公司总经理助理、本部各部门负责人、各区域经营中心及相关项目部负责人共计60余人参会。（赵雨桐）