11月30日，根据天航局党委第二批主题教育工作整体安排，西南公司党委召开主题教育调研成果交流会。天航局总经理助理、人力资源部总经理、党委组织部部长、主题教育第二联络组组长包诚视频参会指导。西南公司党委书记、董事长主持会议，西南领导班子成员以“现场+视频”的方式参加会议，西南公司主题教育领导小组办公室成员列席会议。

西南公司党委书记、董事长和党委副书记、总经理分别就调查研究发现的正反面案例进行了分析阐述。西南公司领导班子成员围绕助力企业“活下去、活得好、活得久”、打造中交集团优质三级公司等7大课题，依次汇报了调研发现的问题、提出的应对思路及举措等重点内容，并结合分管工作对正反面案例进行了交流研讨，达到了相互学习、相互借鉴、共同研究、共同提升的目的。

包诚对西南公司领导班子调研情况及此次调研成果交流会给予了充分肯定。并在讲话中充分强调了调查研究的重要性，要求西南公司领导班子要扎实做好调查研究“后半篇”文章，力争把“难点”变成“亮点”，把解决困难作为推动发展的突破口，持续推动调查研究走深走实。他强调，一要在深化研究上再下功夫，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，进一步提高调查研究质量。二要在务实求效上再下功夫，把调查研究作为一项经常性、基础性工作，持续推动调研成果转化运用。三要在建章立制上再下功夫，把“当下改”和“长久立”结合起来，注重完善机制推动常治长效。

西南公司党委书记、董事长作总结讲话，从四个方面就持续推动调查研究走深走实做出部署安排：一是注重全局和局部的关系。认真学习贯彻钟文炜同志在西南公司调研时的部署要求，以局部的重点突破推动全局的整体提升，切实把项目和公司发展融入大局中。二是把握行业和专业的关系。要坚持目标导向、问题导向，持续在专业人才、专业技能、专攻领域上狠下功夫，深入用活“水性”好、房建资质以及新基建敏锐嗅觉的优势，奋力打造更多更优的“头部”项目部。三是分清守正和创新的关系。要坚定不移地守好天航局、西南人的本和源、根和魂，毫不动摇坚持战略方向、本质要求和重大原则；要把创新摆在公司发展的突出位置，推进技术创新、制度创新、管理创新以及影响公司发展的其他方面创新，真正把西南公司建成创新的引领者、推动者。四是辩证治理和管理的关系。认真贯彻落实“四个坚持”，善于识别公司运行的“熵增”，善于应用“拧麻花”的管理理念进行“熵减”，以实实在在的措施举措，补齐公司发展的短板、解决制约发展瓶颈，推动公司稳步健康发展。（周界禧）