5月27日，南方公司组织召开干部大会，公司党委书记、董事长钟文炜出席会议并讲话。公司总经理助理，人力资源部总经理、党委组织部部长包诚主持会议。

会上，包诚代表公司党委宣读关于南方公司领导班子职务调整的决定，南方公司主要负责人分别作表态发言。

钟文炜对南方公司近年来发展作出的努力和取得的成效表示肯定，并对南方公司今后工作提出四点要求：

一是旗帜鲜明讲政治，不断强化固根铸魂工作。要坚持党的领导、加强党的建设，班子成员要切实扛起主体责任，牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标总原则总要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，重点抓好“两个报告、五个方案”有关要求的落实，努力推动企业高质量发展。

二是锚定目标强管理，全力推动经营指标企稳回升。要深刻分析南方公司当前发展面临的严峻形势，认真贯彻天航局年度工作会议精神，保持战略定力，切实用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，紧紧扭住科技、效率、人才、品牌四个要素，健全体制机制，坚定不移保持规模增长，坚持发展与安全“两手抓”，从严做好风险防控，早日实现主要指标企稳好转。

三是凝心聚力促团结，持续加强领导班子建设。要始终保持团结，在日常工作中相互学习、相互尊重、相互补台，勤换位思考、多坦诚交流，自觉做到大事讲原则、小事讲风格，树立高度团结统一、步调一致的良好形象，主要领导要注重抓班子、带队伍，切实做到工作标准再提高、工作节奏再提速、工作能力再提升。坚持正确业绩观，正确处理当期效益与长远发展的关系，大力培育和弘扬企业家精神，勇担当、善作为，扑下身子干实事、谋实招、求实效，知重负重、攻坚克难，直面矛盾问题，敢于啃硬骨头，在应对重大风险挑战中冲锋在前、履职尽责。

四是坚定不移抓改革，深入推进改革深化提升行动。要着力推进“四能”改革，对标行业优秀企业，在“能下、能出、能减”上全面发力，不断激发员工干事创业的热情。切实落实项目全生命周期管理，全面贯彻“中标即开工、开工即结算、以最小的投入履好约”的项目管理理念，抓紧抓实基础管理，坚决落实“三再”要求，加快健全项目成本管控、分包采购管理体系，建强“铁三角”人员队伍，树牢全员降本增效意识，全面提升项目管理水平。

南方公司领导班子成员、本部中层副职以上干部、所属单位党政主要负责人参加会议。(田玻铭)