11月11日，公司2023年度工作务虚会议在天航局大厦召开，会议系统分析了当前制约公司高质量发展存在的问题和症结，研究部署明年和未来一段时间的全面工作，旨在进一步统一思想，明确工作目标，为公司可持续发展奠定坚实基础，助推公司高质量发展再上新的台阶。

公司领导钟文炜、周光涛、张军清、秦斌、李汉江、贺恒、史本宁出席会议并讲话，会议由公司党委常委、副总经理张军清主持。会上，公司各分管领导分享了对公司高质量发展的思考并对分管系统的工作进行了重点安排，公司总经理助理、安全总监、副总师和各部门、投资事业部主要负责人就系统工作中存在的问题和下一步工作措施进行了专题报告。

钟文炜首先对公司本部一年来的工作成果表示肯定，他强调，在面对国际环境、国内市场、集团管控要求发生变化的大背景下，本部各部门工作标准要再提高、工作能力要再加强、工作节奏要再加快，公司才能高质量可持续发展。对于公司2024年的重点工作，他指出，一是要做到“四个坚持”，即坚持“市场为大、客户为先”的管理理念在公司真正落实；坚持把工作重心放在围绕利润、资金两个核心要素的高质量发展上；坚持全员讲绩效；坚持“五个方案”落地见效。二是加强对公司整体高质量发展的思考，给予各单位更多的关心、帮助和支持。三是要把切实解决务虚会议上披露的问题和落实落地“五个方案”作为重点工作。四是要围绕高质量发展，加强部门间横向沟通，认真谋划2024年的全面预算和绩效考核指标。

周光涛对下一步工作作出四点部署：一是要坚定不移围绕“三重两大两优”经营策略，深化市场研究分析，在业务结构、区域布局、经营资源等方面加强统筹管理；要以《境内市场经营质效提升建设方案》和《海外资源配置与保障体系建设方案》为核心，加快推动相关工作措施落地。二是要落实法人管项目原则，理顺管理边界；要加快落实项目“铁三角”；要着力提升成本控制和商务策划能力；要加强分包管理，落实项目经理部分包选择权、合同签约权、资金支付权；要进一步完善考核体系，明确区分经营效益和管理效益；要突出“品质优良 品牌卓越”，夯实标杆项目培育工作。三是要高标准推进重大任务攻关，要系统梳理好明年的科研项目清单，科研项目立项和年底完成情况要向总经理办公会进行报告；要深入落实《技术对项目生产支撑作用实施方案》，加快两级工程技术中心管理体系建设，贯通项目技术管理体系，加强技术人才培养和梯队建设；要强化创新主体地位，加强与高校和科研院所的互动，整合科研资源。四是要防范安全生产风险，以狠抓“五个到位”和打通安全生产“最后一公里”为主线，把压实责任贯穿始终，着眼本质安全，切实提高技术方案水平，严格执行管理；要防范财务风险和法律风险，避免坏账风险，继续加大“两金”压降力度，高度关注流动性风险，合理管控供应链融资行为，高度重视应付账款风险，降低诉讼风险和信访风险；要防范舆情风险等非传统风险，做好舆情监控，防范廉洁风险，关注海外员工、船员和青年员工的思想动态，关注员工的身心健康。（曹响）