5月16日，公司党委副书记、总经理周光涛带队到烟台公司调研指导工作。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官白景银，副总经理史本宁陪同。烟台公司党委副书记（主持工作）、执行总经理（主持工作）参加调研。

烟台公司党委副书记（主持工作）、执行总经理（主持工作）汇报了今年来烟台公司生产经营及下一步重点工作部署等情况，其他班子成员结合分管工作分别作了汇报。

周光涛肯定了烟台公司在市场开拓、项目管理等方面取得的成绩，传达了公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育精神，并对下一步工作提出了六点要求：一是要加大山东区域重点城市经营力度，做好前端经营窗口高端对接策划，固化班子成员包保责任及成果，加快重点项目落实落地。二是要强化项目管理组织建设和科技创新能力，切实提升项目“铁三角”高品质履约本领，加快打造“三新”业务品牌，提升核心竞争力。三是要推进落实超额利润分享机制，探索项目管理创新发展道路，阻断项目利润“跑冒滴漏”，持续优化“一利五率”指标。四是要围绕“大抓基层能力建设”，进一步提升项目管理水平，控制项目管理成本，确保实现“高质量发展深化年”各项指标任务。五是要严守底线红线，汲取事故教训，压实安全生产责任，切实打通安全工作“最后一公里”，提升企业本质安全管理水平。六是要强化党建引领，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入基层调查研究解决更多实际问题，助力公司取得高质量发展新成绩。

白景银对下一步工作提出了三点要求：一是要进一步拓宽经营区域，利用资质优势抢抓市场先机；二是要进一步强化项目策划，持续压减已完工未结算项目数量；三是要进一步聚焦目标任务，组团聚力抓好高质量发展相关工作。

史本宁对下一步工作提出了三点要求：一是要提升市场经营水平，优化区域布局，加大项目信息储备，做大市场经营增量；二是要从合同转化率、利润、资金等方面提升经营质效，确保经营工作高质量推动落实；三是要结合区域市场政策方针，明确主营业务结构目标，做好高标准农田、特色农业等项目经营开发。(张书路)