今年工作务虚会议上，公司党委书记、董事长钟文炜首次提出“全面打好十大攻坚战”，年度工作会上又作了明确部署。打赢十大攻坚战是公司战略性选择，更是严峻挑战面前的必由之路。

  设研院2018年完成更名，主营业务发生根本性转变，通过自主经营承揽完成了首例EPC项目，改革发展迈上新台阶。面对发展伴随着的种种问题，全院上下统一思想，结合十大攻坚战，按照院工作会工作思路，落实“一二三四五六七”总体工作部署，立足自我，迎难而上，自我加压，打出品牌。

  打赢十大攻坚战，必须务实，不做虚功，以提升效率为要。设研院项目主要特点是规模小、工期短、技术含量高，收益也高于一般施工项目，处于价值链上游。为业主服务，为局公司、兄弟单位服务的价值定位不能改变。提升服务质量，必须从提升效率开始，更少的投入、更快的产出、更好的质量是我们打好“市场增量”“指标改善”攻坚战的重要路径。要想提升效率，就必须重塑管理模式，理顺管理关系。无论“强基固本”“数字化建设”，还是“改革创新”，都要以提升效率为方向，打造高效团队、建立高效管理，这样才能使发展登上新高度。 

  打赢十大攻坚战，必须求真，明辨虚实，以价值创造为本。设研院是全局智慧高地，本科以上学历90%，拥有一大批专家、高工。但是，专业机构调研显示，70%职工认为未能充分发挥自身能力，80%职工愿意在更大舞台上发挥作用，说明价值创造方面还有很大空间。但是，对于价值的判定标准还没有达成共识，什么是真正的价值创造？一部分有能力、有学历、有期盼的职工被重复简单工作包围，创造价值和自身能力不相称。“科技兴企”一方面是用技术手段将人才从简单重复工作中解放出来，用其智慧去创造、去钻研核心技术、去将技术转化成实际效益；另一方面，在机制体制上要体现以价值创造为本的理念，合理认定价值创造，让价值创造者利益共享。“改革创新”攻坚战必须攻下这个山头，重塑分配体系。

  打赢十大攻坚战，必须稳健，不贪功、不冒进，以夯实基础为根。“根基不稳，地动山摇”，必须有战略定力。设研院转型，面临着全新市场、全新产业链。随着转型深入，接触面越广越细，似乎各个领域都可参与。比如，在流域治理方面初窥门径，污染土、黑臭水体治理方面也摸到了门道，矿山修复也找到资源。但是，这些均是刚刚起步，距离形成品牌、独力经营还有很长的路要走。“强基固本”要踏踏实实走，既要走稳，还要跟上全局发展步伐，“334”工程缺一不可。

  打赢十大攻坚战，必须高标准，不见成效不撒手，以提升竞争力为魂。2018年，设研院成为中交首家以“生态环保”为名的设计院，抢占了先机。但是，各大设计院都在不断向这一领域进军，势头猛烈，来势汹汹。设研院初步制定了下个五年计划，战略之一就是全力捍卫“中交生态环保”的第一块牌子。首先要在中交疏浚树立品牌，然后要在中交集团打响名号，在河湖生态治理设计咨询板块保持足够的话语权和竞争力。这就需要建立高标准的技术实力、高标准的管理体系、高标准的攻关能力，以及高标准的风险防控能力；这就要求我们在“生命保障”“监督保障”攻坚战上实打实下功夫，做到抓铁留痕，坚持不懈，一定会有成效。

  攻坚转型阵痛叠加，机遇和挑战并存。有志者，事竟成，战风斗浪一直是天航人本色，设研院斗志昂扬投入到转型升级高质量发展中来，天道酬勤，不负天航。

（作者系设研院党委副书记、总经理）