近段时期，鉴于全球经济下行且多种因素叠加，公司发展遇到前所未有的困难,传统主业市场遭受冲击尤为严重，天航“百年老店”干部群众面临新挑战。

  改革开放以来，我们也曾数次遭遇市场危机和行业危机，但是最终依靠解放思想、真抓实干而战胜困难，成长为领先国内同行、雄视亚洲疏浚市场、比肩欧美诸强的现代化企业，这足以证明我们有思想、有能力、有策略来解决问题、走出困境。

  目前，面对新问题和新困难，公司提出了“改革创新、二次创业”的发展思路，这必将成为我们战胜困难取得胜利的思想保证，全体干部职工必须要在领悟、支持、执行上下功夫，全面推动公司实现新发展。

  2019年是公司落实专业化发展战略的第一年。港湾公司作为全局转型发展的先行者，制定出“发扬光荣传统，坚决走转型发展之路”的工作思路。让职工群众牢记天航局的光荣历史，相信天航人能干事敢担当，天航局未来会更加光明。三是凝心聚力打好十大攻坚战，百折不挠提高执行力，充分发挥党员干部“头雁”作用，关键的少数要率先作为，以点带面，全面进取。

  打好十大攻坚战，重点是干部带头解放思想，认清形势甩开膀子加油干。领导起带头、职工有劲头、公司有奔头。涉足新领域要有新思想，新计划、新措施、新方向、新目标。这些新的内容得以完善和实现，是我们取得新进步的基础。我们要在部署和实现上倾注力量，不断加强党的领导，党的组织深入基层，覆盖全面。实现在改革创新中，坚定信心和战略定力，团结一致向前看，改中求进，变中发展。同时，做好在建项目，从安全、质量上下功夫，让新的丰碑耸立，让社会更加关注我们。

  打好十大攻坚战，重点是市场及市场增量攻坚战。没有市场就没有企业的一切。我们要充分利用好传统业主的关系，争取在其管辖范围内争取市政、管廊、环保工程；利用好我们现在实施项目的优势开展好属地经营，责任到项目部；借助于目前水利工程项目联合好水利工程设计院，做好联合体共同进入水利水电项目；联合好高校，提高理论水平，利用高校扩大我们市场影响力。同时，在资本运作方面更是要倾注心血，把握好商务、金融、法律等几个方面问题，用新的商业模式发展企业；做好地区项目经营的集约化，市场经营统一部署，统一行动。转变思维方式，我们的市场不是单一的施工也不是单一的行业，效益是现在企业发展的要务。

  打好十大攻坚战，重点是加强人才队伍培养和骨干力量的建设。事情由人来做，人才培养和技术储备必须加强。目前，港湾公司面临着全新业务的挑战，需要我们在资质建设、施工业绩积累、市场获取、新业务技术支撑、管理经验支持上做好工作。这些工作都离不开优秀人才队伍建设。因此，快速组建支持公司发展的技术和管理型的队伍迫在眉睫。我们的做法是：一是“整合内育”。在全局范围内整合市政、水利持证人员，集中优势兵力开展好专业项目的施工和管理；加速内部培训，建立起清晰的奖罚机制，激励大家尽快完成证书持有。二是“精选外引”。利用集团和上级公司的社会影响，向地方的市政、水利水电公司招募人才，下大力度吸引社会力量为我所用；在项目所在地聘请专业管理人才、专业技术人才充实到项目上，按照责、权、利清晰原则解决项目面临的持证人员短缺风险。三是无论是内育还是外引，力度都要加大，更要在这个方面加快完善体制机制，弥补我们的不足，不断增强我们的硬实力。

  无数的历史经验告诉我们，历史可以创造、历史可以改写。只要我们坚定好改革必胜信心、把握好对规律和秩序的尊重，我们一定能实现一场具有激荡力的企业革命。

（作者系港湾公司执行董事、党委书记）