11月4日，公司首期“五型”总部建设员工素养提升培训班在津开班。公司总部及津塘地区各单位总部管理骨干共计45人参加培训。公司党委书记、董事长钟文炜为培训班讲授第一堂课——专题解读《天航局战略规划》。公司各部门负责人、团干部、总部职工代表，各单位领导班子、总部中层干部340余人通过视频形式参加学习。

钟文炜在授课中从公司的战略方向、战略目标、战略重点、战略方法和战略定力五个方面对公司发展战略进行了解读。他强调，一是要明确战略方向，以系统的战略体系为高质量发展提供正确指引。做到从全球、国家、集团战略、公司转型、各单位发展实际“五个层面”明形势，从总体、业务、职能“三个层次”理思路，从向水而生、向陆而强、向海而扩“三个面向”作指引。二是要坚定战略目标，以明确的目标为高质量发展提供持续动力。做到坚持总体战略目标与阶段目标相结合，坚持公司规划目标与所属单位规划目标相结合。三是要把握战略重点，以鲜明的问题导向为高质量发展提供能力支撑。要准确把握面临的主要矛盾及其新变化，牢牢坚持“一三六”工作方针，推进公司高质量发展取得更大胜利。四是要找准战略方法，以全面的工作举措为高质量发展提供坚强保障。要坚持党性与人民性相统一，坚持管理性与服务性相统一，坚持战略性与基础性相统一，坚持系统性与针对性相统一。五是要保持战略定力，以高效的工作执行为高质量发展提供不竭动力。要保持战略清醒，坚定战略自信，保持战略耐力，坚定发展信心。要坚持全级次统筹部署，坚持全链条闭环管理，坚持全方位监督推进，增强战略执行力，提升发展能力。

钟文炜同时对参训学员就“五型”总部建设提出三点要求：一是强化引领。要进一步明晰公司发展战略，把握总部“中枢”职能定位，切实发挥总部引领作用。二是强化监管。厘清总部和各单位工作职责，发挥监督和管理职能，形成总部和二级单位管理合力，不断优化总部监管水平。三是强化服务。增强总部服务意识，提升自身工作的能力和服务基层的水平，深化制度建设和人才交流，不断增加总部和基层的沟通和互信，持续提升总部服务质效。

本次培训为期3天，将采用理论授课、业务实操和主题研讨相结合的方式开展。课程内容包含党的二十大精神宣贯、公司战略规划解读、文化理念宣贯、国企改革为高质量发展赋能、团队合作熔炼、职场心理学应用等课程，旨在使总部员工进一步理解公司战略路径，增强改革意识，提升管理能力，强化作风担当，助力和推动公司高质量发展。（柴文婷、张磊）