10月18日，公司党委副书记、总经理周光涛带队到疏浚公司调研指导工作。公司副总经理史本宁陪同调研。  

周光涛首先对疏浚公司2022年生产经营重点工作成果表示肯定。针对疏浚公司总体运营情况和下一阶段重点工作，他提出七点要求：一是要创新经营方式，加强经营策划，在做好主责主业的同时，积极扩大相关业务市场，推进重点项目、拓宽业务领域；二是要梳理经营结构，优化市场经营体系，提升经营质效；三是要做到区域化、专业化相结合，加强与各单位协作经营，持续提升一体化、集约化经营能力；四是要策划好高端对接，落实好经营责任，维护客户关系，有效巩固市场；五是要加强项目标准化建设，提高项目班子核心竞争力，做好项目管理工作；六是要加速“两金”压降，做好“两金”压降预案，系统梳理问题清单，明确具体解决方案；七是要高度重视安全质量环保工作，做好风险分级管控和隐患排查治理，树牢底线、红线，坚决防范遏制各类安全环保问题发生。

针对疏浚公司市场经营工作，史本宁提出四点具体要求：一是要调结构优布局，落实“三重两大两优”战略，做好重大项目、重大市场、重点领域的系统经营；二是要明确业务结构，厘清业务占比，积极扩大市场，做好传统业务延伸拓展；三是要优化经营理念，提升全员经营意识，统一战略目标，做到全员经营一盘棋；四是要主动担当作为，明确主体责任，充分与公司各相关部门、各单位加强沟通交流，全力以赴做好投资经营工作。

疏浚公司主要负责人表示，疏浚公司将在公司党委的坚强领导下，树立大疏浚理念，深耕传统市场，聚焦主责主业，做到守土尽责、寸土必争，同时提升筹划、优化布局，全力开拓市场，为百年天航不断做强做优做大贡献力量。

公司市场部、投资事业部，疏浚公司相关负责人出席会议。（张乾川）