6月6日，公司党委副书记、总经理周光涛带队到疏浚公司调研指导工作，公司副总经理史本宁出席会议。

  会上，疏浚公司党委副书记、总经理首先从市场经营、施工生产、安全管理、改革管理、党建引领等方面汇报了疏浚公司2022年重点工作完成情况，分析研判了疏浚公司当前发展所面临的形势，系统梳理了下一步主要指标情况和重点工作计划。随后，与会人员就疏浚公司下一阶段重点工作开展深入细致的研讨交流。

  周光涛指出，疏浚公司当前整体发展情况积极向好，是公司乃至中交集团在港航疏浚领域的鲜明旗帜。针对疏浚公司下一阶段重点工作，周光涛提出六点具体要求：一是要聚焦传统港航疏浚市场，在继承百年天航历史积淀的基础上，创新经营方式、加强经营策划，做到主责主业寸土必争；二是要坚持与时俱进，探索疫情期间与业主及相关单位的多样化对接形式，确保经营工作正常开展；三是要加强与局内各兄弟单位间的协作经营，持续提升一体化、集约化经营能力；四是要找准江河湖海库及海洋工程等有限多元新业务领域的切入点，力争实现市场新突破，找到新的发展增长点；五是要明确“市场是生命线，项目管理是核心竞争力，全面预算是发展纲要”的理念，对标世界一流，消除短板弱项，全面提升项目标准化管理水平；六是要加快解决“两金”等制约企业高质量发展的历史遗留问题，系统梳理问题清单，明确具体解决方案。

  针对疏浚公司市场经营下一步重点工作，史本宁提出五点具体要求：一是要坚定信心，按照时间节点计划推动重点项目顺利落地，全力以赴完成全年目标任务；二是要保持战略定力，坚定不移践行公司专业化改革发展要求，持续聚焦主责主业，坚决做到守土有责、守土尽责，同时向水而生开拓相关市场；三是要持续转变经营理念，提升经营能力，系统研判当前市场环境，积极主动作为；四是要持续加强横向协同、纵向协同，充分与两级集团及局内各相关部门、相关单位加强沟通交流，共谋发展；五是要持续加强经营人才梯队建设，向局内输送业务精、能力强的专业化经营人才。

  疏浚公司党委书记、董事长代表疏浚公司领导班子进行表态发言。他表示，疏浚公司将在公司的坚强领导下，切实扛起责任，咬定目标任务不放松，坚定信心、奋勇拼搏，努力完成各项指标任务，推动实现企业可持续高质量发展，为百年天航做强做优做大发挥贡献支撑作用。