4月28日，华东公司召开4月份项目管理、安全环保月度例会。华东公司领导班子出席会议。

会上，华东公司工程部、安监部、技术部、运管部、财务部依次作月度工作报告，装备部进行了重点工作提示。

与会领导就后续工作提出四方面具体工作要求：一是锚定生产指标，全力攻坚克难。各项目部要深刻认识当前生产形势，对照年度目标拉单列表、倒排工期，科学合理组织施工，持续扩大产值释放规模，确保各项生产指标按期达成。二是聚焦“两金”压降，提升项目运行质量。各项目部要采取有效措施加快结算签认及收款进度，盯牢应收账款回收，切实降低“两金”规模，保障公司良性运转。三是深化供应链建设，严抓采购合规管理。健全采购流程管控体系，常态化开展合规性排查与专项整治，强化监督问责，坚决守住合规底线，为项目推进提供规范、高效的供应链保障。四是强化成本管控，深挖项目效益。各项目部要牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，优化资源配置，加强分包、材料、设备等关键环节成本分析与过程纠偏，多措并举压缩项目成本，持续提升项目利润水平。五是严守安全环保红线，筑牢节日防线。“五一”假期将至，各项目部要提前制定带班计划，项目经理带队开展节前全覆盖隐患排查，强化应急值守，从严从细落实安全环保各项措施，坚决防范各类事故事件发生。

华东公司各部门、各项目部以现场及视频形式参加会议。