4月9日，疏浚公司召开2026年度“两金”压降专题工作会。会议深入落实中交集团和天航局工作部署，系统总结2025年“两金”压降成效与短板，分析“两金”管控面临的形势与问题，部署2026年重点工作任务，为疏浚公司“十五五”开局起步、实现可持续高质量发展提供坚实保障。

会上，疏浚公司相关领导作题为《狠抓进度签认 攻坚工程结算 创造收款条件 筑牢“两金”压降根基》的工程结算报告，和题为《聚力攻坚 靶向发力 全力打好“两金”压降攻坚战 夯实公司“十五五”高质量发展根基》的“两金”管理工作报告。疏浚公司党委副书记、总经理与项目部代表签署《2026年度“两金”压降目标责任书》，以“军令状”形式压实收款责任。

疏浚公司党委副书记、总经理对疏浚公司2025年“两金”压降工作取得的成绩予以肯定。他强调，2026年是“十五五”开局起步之年，国资委“一利五率”考核导向更加鲜明，以营业收现率替代营收现金比率，更加看重营业收入中的现金流入，对疏浚公司“两金”压降工作提出了更高标准、更严要求。

针对下一步重点工作，疏浚公司党委副书记、总经理提出五点要求：一是高度重视“两金”问题，将“两金”压降作为疏浚公司和各项目的“一把手”工程。二是持续优化“两金”压降考核机制，聚焦项目全流程穿透式管理。三是深化业财联动，构建全生命周期“两金”防控体系，从源头上管控项目“两金”风险。四是聚力清收攻坚，提升包保效能，压实疏浚公司领导班子包保责任和项目主体责任。五是解放思想，创新清收路径，抢抓地方化债、专项债投放等政策红利，运用好债权转让、法律诉讼等多元工具推动收款。

疏浚公司相关部门负责人、各项目部负责人及全体财务人员通过“现场+视频”方式参会。