3月31日，环保公司召开2026年技术质量管理工作会，回顾2025年技术攻坚、科技创新、数字化和技术质量管理及创优工作成效，研判当前工作面临的形势与问题挑战，并部署2026年技术与质量管理重点任务。环保公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，环保公司总工程师主持会议。

环保公司党委副书记、总经理在讲话中，对2025年环保公司技术与质量系统取得的工作成果给予充分肯定。他强调，2026年作为“十五五”谋篇布局的开局之年，技术与质量工作必须锚定更高标准、扛起更大责任，以创新驱动赋能、以精益管控固本，为环保公司新一轮五年发展开好局、起好步提供坚实支撑。针对2026年重点工作，他重点围绕七个方面深耕细作、务实求效：一是强化技术引领，严格把控方案编审质量，刚性落实编审时效，细化深化技术交底流程，严格执行危大工程分级验收规定，夯实项目履约前端管控基础；二是强化技术创效与临时工程管理，构建技术创效闭环管理体系，将临时工程纳入永久工程全周期严格管控；三是强化科技研发与成果转化，紧扣环保公司核心主业开展研发攻关，加强研发投入管控，推动产学研用深度融合，补齐核心技术短板；四是树牢“质量第一”理念，全面压实质量管控主体责任，从严从实抓好施工全过程质量管理，守住工程质量生命线；五是深化工程总结复盘，确保总结覆盖项目全员、全周期、全维度管理细节，推动优秀管理经验固化复用，全面提升环保公司整体技术质量水平；六是以品牌化思维深耕质量创优，系统谋划创优梯次布局，全力做好评奖报优各项工作，持续提升环保公司行业竞争力与品牌影响力；七是健全技术与质量人才培养体系，建立精准化培养机制，聚焦核心技能人才定向培育，打造一支高素质、专业化的骨干队伍。

环保公司总工程师就落实2026年技术与质量工作任务提出五点要求：一是强化合规管理，严格落实危大工程识别、管控各项要求，将合规管理作为技术与质量工作的底线红线，层层压实责任链条，构建全流程闭环管理体系；二是强化技术支撑，持续增强技术质量系统主动服务意识，靠前发力、主动作为，精准破解项目现场技术难题，以技术创新赋能效益提升；三是强化科研布局，紧扣国家战略导向和行业发展需求，聚焦项目关键核心技术瓶颈，集中力量攻关突破，推动更多科研成果转化为项目核心生产力；四是夯实质量根基，全面推行工程全生命周期质量管理，从严从细抓好各环节过程管控，以过硬工程质量助力争创高层次奖项、树立行业标杆，打造精品示范工程；五是优化人才培育，壮大技术质量专业人才队伍，坚持分类施策、精准培养，健全技术人才梯队和质量专业人才多层次培养体系，畅通人才成长通道，为环保公司高质量发展提供坚实人才保障。

会上，环保公司技术部、质量部负责人先后作工作报告，各典型项目代表作经验交流发言，分享实践成果与先进做法，在互学互鉴中凝聚工作共识、汇聚发展合力。

本次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，环保公司副总工程师、主管部门负责人、各项目总工程师以及技术与质量管理相关工作人员参会。