当地时间9月6日，公司党委书记、董事长钟文炜在乌兹别克斯坦首都塔什干开展商务活动，并调研欧洲区域中心和海外分公司。公司副总经理、总工程师秦斌参加座谈和调研。

商务座谈会上，钟文炜首先与乌兹别克斯坦生态、环境保护和气候变化部部长阿齐兹·阿卜杜哈基莫夫进行了深入交流，双方作为代表签署了乌兹别克斯坦生态治理和产业发展合作备忘录。

随后，钟文炜一行与乌兹别克斯坦Hyper Partners集团进行交流座谈。钟文炜详细介绍了公司的发展历程和经营情况。他表示，公司作为中国近现代疏浚业的开拓者和先行者，将全面践行“海外优先”发展战略，天航局与Hyper Partners集团在产业发展需求上有很高的契合度，双方在投资贸易、承包工程等多个领域合作空间广阔，希望双方加强项目洽谈合作，推动天津与乌兹别克斯坦经贸合作更加广泛和深入。

Hyper Partners集团董事长艾比布拉·阿不都卡迪尔表示，有幸与天津本地众多有实力的企业结识，并深切感受到天津的良好营商环境和高水平产业优势，Hyper Partners集团有意愿和信心同天航局深耕发展，实现更多项目合作，搭建起天津与乌兹别克斯坦乃至中亚地区经贸合作的桥梁。

商务会谈结束后，钟文炜对欧洲区域中心和海外分公司开展调研，详细听取了相关负责人的重点工作汇报，并同与会人员展开深入细致的研讨交流。

针对下一阶段重点工作，钟文炜对欧洲区域中心提出五项具体要求：一是要坚决贯彻落实公司海外市场布局理念、要进一步加强组织及经营能力建设、完善区域中心与项目部的统筹合作机制，持续在重点国别和转型业务方面加强资源投放，提升区域市场经营质效。二是要提高区域中心人员自主经营能力，对重点项目要做好商务策划，成本测算工作，加强经营人员独挡一面的能力。三是要加强工作的主动性及严谨性，做好超前经营，注重工作细节，因地制宜做好公司海外宣传工作，充分展现海外央企人员的精神风貌。四是要培育国际化人才，从管理理念、技术标准、商务经营的国际化项目运营，培育既懂专业又懂管理的复合型人才。五是要加强海外党建管理，聚焦落实公司党委决策部署，突出全年目标任务，狠抓执行力建设要求，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。对海外分公司提出四项具体要求：一是明确海外分公司定位，找好发力点和公司主营业务方向。二是加强项目生产经营一体化管理，对以往实施的项目要回头看，多总结，控制好资源开发类项目的比例。三是加快专业化人员的招聘进度，在重点国别重点项目加大人力资源的投入。四是加强组织建设能力，提高全员的战斗力和凝聚力。

秦斌对欧洲区域中心经营工作提出五点要求：一是提高站位，增强自身责任感。二是深刻认识不同国别区域的经营环境多样性问题，聚焦重点事项。三是加强项目储备，加大中亚市场开发力度。四是加强属地化建设，加大对属地化人员的引入和培训力度，尽快使属地化员工融入公司文化，充分调动属地员工的工作积极性。五是加强合规管理工作，重点做好与平台公司的沟通与协调。对海外分公司提出四点要求：一是要加快公司的管理体系建设及团队建设；二是要树立全员经营理念；三是要增强项目风险底线意识；四是要着眼公司未来产业多样化的需求。

公司海外业务部主要负责人，海外分公司和欧洲区域中心主要负责人参加上述活动。