4月20日，公司一季度生产运营分析会暨第二次安委会扩大会议在公司本部召开。公司党委书记、董事长钟文炜，党委副书记、总经理周光涛出席会议并讲话，公司党委常委、副总经理张军清主持会议。公司领导张军清、李汉江、贺恒、史本宁参加会议。

会上各单位围绕本单位一季度生产运营情况，重点对主要指标完成情况、未完成预算指标原因分析、二季度经济指标计划及指标改善措施等内容进行了详细汇报。公司战略部、市场部、财务部、人资部、成本管控中心、项目审计中心等部门（中心）也立足业务职责，对各自业务系统监控指标完成情况进行了通报和分析；安监部通报了一季度安全环保情况，并对下一步工作进行了部署。在各单位、部门汇报结束后，公司领导针对各单位存在的问题和不足，分别进行了针对性点评，提出了具体意见和工作要求。

会上，钟文炜针对一季度经营指标完成情况，点评了各单位一季度生产经营工作中暴露出的问题和不足，同时就下一步工作提出四点要求：一是各单位要对一季度市场经营工作复盘，研究市场拓展的系统化、体系化举措，明确二季度市场开发策略和举措，确保二季度指标有突破。二是要加强市场经营工作质效，及时下达经营指标，刚性落实经营质效提升工作要求。三是进一步落实各项安全管理要求，强化安全管理标准化，将安全管理与项目全生命周期管理紧密结合。四是两级领导干部要进一步加强自身建设，认真贯彻落实好公司党委、班子工作要求，在企业高质量发展中发挥好“头脑”作用。

周光涛对下一步工作重点强调了四个方面：一是要加强对经营机构经营工作的指导监督，提升经营工作能力，进一步补充重点项目、必保项目清单。二是要加强经营协同，创新引领、设计联动，进一步提升经营阶段的项目策划质量。三是要加强新中标项目的组织策划和重难点项目的攻关，完善从标后预算到项目责任书、项目绩效考核的全链条管理体系，提升项目策划质量，抓牢分包采购管理，做好项目经济活动分析，落实超额利润分享机制，提升项目效益。四是要压实项目签认结算收款包保责任，做实资产专项工作，推进“两金”攻坚。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司本部各部门主要负责人、所属单位主要负责人在主会场参会。各所属单位其他领导班子成员、部门负责人在视频分会场参加会议。（潘尕琴）