4月3日，公司召开“四能”改革深化提升推动会暨2024年人力资源工作会，公司党委副书记、总经理周光涛，副总经理李汉江出席会议并讲话。

会上，疏浚公司、环保公司、西南公司、生态环保院4家单位分别从高质量船员队伍建设、生态环保人才培养示范基地建设、“四能”改革引领带动公司高质量发展、创新型企业工资总额动态调整机制建设方面作了经验交流。人力资源部通报了各单位2023年三项制度改革情况，分析了相关案例并进行了工作要求，总结了2023年人力资源工作并系统布置2024年组织人事重点工作。

周光涛对公司人力资源系统2023年取得的各项成绩表示肯定，对当前“四能”改革面临的新形势、新挑战进行了分析，并对高质量做好“四能”改革工作和人才工作进行了四方面部署。一是坚持正确方向，明确人力资源工作导向。坚定不移贯彻党管人才原则，贯彻以价值创造为本的理念，持续营造尊才爱才工作环境。二是深化“四能”改革，增强人才发展动能。全面推进市场化选拔聘用机制，深化任期制与契约化管理，大力推进“四能”改革深化提升工作，有序推动境内外人才双向交流。三是加紧人才培养，加强关键核心人才队伍建设。持续提升基层班子能力建设，全面加速战略性科技人才队伍建设，强化技能人才队伍的体系化建设。四是深化薪酬改革，进一步完善激励机制。优化完善工资总额管理机制，推动市场化收入分配体系建设。

李汉江对2024年人力资源系统工作提出了三点具体要求。一是聚焦“四能”改革，切实发挥“四能”改革牛鼻子作用，锚定改革要求和重点任务，推动“四能”改革落实落地。二是聚焦人才建设，在建强项目人才队伍、塑优科技人才队伍、做优技能人才队伍、加强船员队伍建设、配齐配强海外人才队伍方面下功夫。三是聚焦管理穿透，以“大抓基层能力建设”工作导向为抓手，坚持“4+13+N”的工作方针，提升公司各项制度方案在基层的穿透和管控力度。

会上发布了《人力资源白皮书》，宣贯了《员工职级通道管理办法》《规范薪酬福利管理的意见》《加强项目人力资源管理工作相关要求》《生态环保人才培养示范基地建设方案》《加强人员总量管控工作相关要求》等制度方案。

会议以“现场+视频”形式召开，公司人力资源部负责人及全体员工，各单位主要负责人、人力资源分管领导、人力资源部门负责人和业务管理骨干、部分科技、技能人才代表共计100余人参会。（吕双娇）