波兰星商仓储物流中心项目经理孙东，是公司海外优先发展战略的践行者，也是公司深耕海外、多元发展的重要开拓者。十一年来，孙东一直奋斗在海外工程项目建设一线，坚忍不拔，辛勤工作，用自己的实际行动坚守着海外一线耕耘者的初心与梦想，勇担使命，建功海外。他常说：“我既是海外建设大海中的一滴水，便坚定地跟随大海前行。”

2020年初，公司中标波兰什切青水工及疏浚项目，该项目为中交集团在波兰的首个项目，在工期紧迫、本地资源和市场不熟悉的情况下，项目部需要完成UXO检测、吹填区围堰、钢板桩施工、微桩施工、岸上砼施工、钢管桩施工、疏浚施工、钢结构施工、水上混凝土施工、石笼施工等工序，所面临的压力空前巨大。身为项目经理的孙东带领团队运筹帷幄，科学部署，合理配置资源，在保证安全和质量的前提下，全力推进项目施工进度。

他采取积极对外进行多方沟通、加快施工方案报批手续、加速资源整合和推进资源属地化等多项举措，以最快速度解决前期问题，达到现场能施工的条件。在国内管理人员还未到位前，通过引进属地工程师以及外籍劳工进行施工，提前摸清现场情况以及施工功效，对多个重要分项工程由原计划专业分包改为自行组织施工，以“统筹规划、分段施工、专人负责”的施工管理模式紧盯现场、严抓进度，科学调配船机设备，并积极开展技术变更。孙东带领团队认真研读设计图纸，查阅大量资料，刻苦钻研当地规范标准，与设备商、设计人员反复商讨、论证，在消防泵站深基坑、水下浇筑桩帽混凝土等方面提出设计变更、优化施工工艺，既确保了项目快速推进，产值迅速释放，又有效降低了工程成本。尽管该项目初始标后预算为负，但在孙东的带领下，项目部狠抓管理，大胆创新，科学合理地安排施工，最终转亏为盈，为公司交上了一份满意的成绩单。

2022年9月，波兰仓储项目现场开始施工。该项目为公司首个境外转型项目，也是天航局首个在欧盟国家实施的EPC模式综合性项目，由于俄乌战争导致波兰劳动力短缺，人工成本提高。造成燃料和能源价格大幅上涨，进而引发建筑材料大幅上涨，对项目的建设成本影响较大，项目经理孙东带领团队加强现场统筹管理，抓好基础浇筑、混凝土预制构件安装、钢结构安装、墙面板屋面板安装、外部管道安装、办公楼砌筑等项目施工的每一环节，优化施工工艺、提高施工效率，目前项目进展超前于计划进度一个月。

孙东经常说：“开展海外工作，一定要有国际化的视野”，身为项目经理，把国际化、精细化设计管理彻底根植于团队中。在全英文工作环境中，他能够与业主进行熟练的交流，真正深入各部门实际生产过程，学习国外成熟的技术和管理经验，在与各方交流过程中，熟悉了波兰当地法律及施工管理模式，对当地市场资源有了一定的了解，在施工中与相关方建立了良好的关系，在什切青项目围堰塌陷、石笼修复谈判中，除我方素材准备齐全外，与总包方现场负责人的良好关系也起到了不小的作用，间接增加了项目产值和利润。

“一滴水在大海里才能蓬勃不息。”孙东深知这个道理，带领项目攻坚过程中，他始终乐于分享专业技术知识，交流海外项目管理经验。在他的带领下，波兰项目技术团队很快提升了进入新行业、掌握新技术的能力，具备了扎实的专业知识和较高的沟通能力，为公司在波兰的深耕细作做出了积极贡献。

从当初参加工作时的测量员到现在独当一面的项目经理，对孙东来说，这是努力奋斗的结果，也是一路“追随大海”的顺其自然，职业生涯的每一步成长，都留下了他力学笃行、勤耕不辍的足迹。在他眼里，未来还有很长的路要走，“我将继续满怀激情投入到海外建设工作中，在海外一线拼搏奋斗，作好大海里的一滴水，为公司的伟大事业和宏伟梦想贡献力量。”